課程目標(biāo)

1、了解中小企業(yè)發(fā)展的生理特點(diǎn)和病理特征 2、認(rèn)知商業(yè)模式重構(gòu)的重要性和緊迫性 3、互動(dòng)演練商業(yè)模式設(shè)計(jì) 4、掌握升級(jí)目前的商業(yè)模式的步驟、方法和工具，尋找新的利潤(rùn)源、利潤(rùn)點(diǎn)，利潤(rùn)杠桿和利潤(rùn)屏障，提高公司的獲利空間 5、了解企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)（三模互動(dòng)）

課程大綱

**模塊：企業(yè)疾病的診斷和治療

1、企業(yè)發(fā)展的“生理特點(diǎn)”

2、企業(yè)疾病的“病理特征”

3、企業(yè)疾病的預(yù)防和治療

第二模塊：商業(yè)模式走紅為那般

4、究竟什么是商業(yè)模式？

5、關(guān)注商業(yè)模式的重要性

6、關(guān)注商業(yè)模式的緊迫性

第三模塊：商業(yè)模式創(chuàng)意天空

7、商業(yè)模式設(shè)計(jì)范例

8、梳理企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式—可視思考-商業(yè)模式畫(huà)布工具

9、設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)商業(yè)模式—?jiǎng)?chuàng)新思考-Debono創(chuàng)新工具

第四模塊：商業(yè)模式落地步驟

10、商業(yè)模式重構(gòu)步驟和方法

第五模塊：商業(yè)模式現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)

10、模擬檢驗(yàn)：電腦角色模擬

11、現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)：商業(yè)模式酷評(píng)堂

第六模塊：企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)

12、放大思考—商業(yè)模式、管理模式和資本模式