課程目標:

破解標桿房地產(chǎn)項目招采與造價控制操作之道;

從戰(zhàn)略角度幫助房地產(chǎn)企業(yè)對全過程招采精細化管理進行規(guī)劃;

提供房地產(chǎn)企業(yè)全過程招采精細化管理的標準和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用;

大量中海、恒大等標桿房企招采實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

課程對象:

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);

2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、招采總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員;

3、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計、工程管理、招標采購、造價成本、合約結(jié)算等部門骨干。

課程大綱:

一、合約規(guī)劃策劃報告講解

1、項目概況

2、合約策劃綜述

3、招標分判

4、建安成本控制計劃

5、人員配置

6、總結(jié)

案例：結(jié)合中海地產(chǎn)合約策劃報告案例

二、招標計劃編制

1、根據(jù)工程計劃編制項目招采計劃

2、根據(jù)合約規(guī)劃策劃報告分解全年招采計劃

案例：結(jié)合中海地產(chǎn)項目工程分判案例講解

三、招標資料講解

1、招標文件編制講解

2、招標清單編制講解（國標清單、港式清單、企業(yè)清單）

3、招標施工圖紙講解

案例：結(jié)合中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)大量招標資料講解

四、招標流程講解

1、單位收集

1.1、收集單位途徑

網(wǎng)絡(luò)收集

行業(yè)內(nèi)介紹

企業(yè)內(nèi)部推薦

案例分析：剖析收集單位存在的風險

2、單位資質(zhì)預(yù)審

2.1、單位資質(zhì)預(yù)審的目的

2.2、單位資質(zhì)預(yù)審的內(nèi)容

3、單位考察

3.1、單位考察的目的

3.2、單位考察內(nèi)容

考察單位辦公場所

考察單位在建項目

考察單位已完工項目

4、編寫考察報告

4.1、被考察單位簡介

4.2、被考察單位辦公場所實際情況描述

4.3、被考察單位在建項目以及已完工項目實際情況描述

4.4、被考察單位總結(jié)

案例：結(jié)合中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)考察報告講解

5、確定入圍單位

5.1、入圍單位審批

5.2、入圍單位審批附件

5.2、建立合格供方資源庫

6、發(fā)放招標資料

6.1、發(fā)放招標資料注意事宜

6.2、發(fā)放招標資料方式

6、回標

6.1、收集投標文件（商務(wù)標、技術(shù)標、資信標）

7、開標、評標

7.1、組織開標評審會議

7.2、開標前檢查標書密封情況

7.3、開標記錄

7.4、商務(wù)標評標

7.5、技術(shù)標評標

7.6、資信標評標

8、清標

8.1、商務(wù)標清標

8.1.1、商務(wù)標清標的目的

8.1.2、商務(wù)標清標的內(nèi)容

8.2、技術(shù)標清標

8.2.1、技術(shù)標清標的目的

8.2.2、技術(shù)標清標的內(nèi)容

9、商務(wù)談判

9.1、商務(wù)談判技巧及思路

9.2、商務(wù)談判內(nèi)容

案例：結(jié)合中海地產(chǎn)商務(wù)談判以及個人談判經(jīng)驗講解

10、定標

10.1、定標流程講解

10.2、定標審批附件

11、合同簽訂

11.1、講解合同簽訂過程存在的風險