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王泳
  • 王泳華為認證高級顧問講師,行動學習資深教練,華為大學訓戰專家、項目管理專家
  • 擅長領域: 執行力 結構思維 團隊建設 溝通技巧 教練領導力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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《高績效團隊建設與管理》

主講老師:王泳
發布時間:2021-09-02 16:22:45
課程詳情:

【課程背景】

沒有完美的個人,但可以有完美的團隊。大雁長途跋涉千里,狼群險惡中生存,都是借助了團隊的力量。而隨著技術分工越來越細致,團隊這種組織形式也成為企業發展壯大的基礎細胞組織。作為一個團隊的領導者,經理人知道自己永遠不可能單兵做戰并取勝,他能顯示其領導才能的,正是發掘和賞識團隊成員獨特的才能、并有效激發和幫助他們發揮出來,從而集合團隊的力量、實現組織目標。

本課程將通過生動有趣的方式,帶領學員思考如何組建一只高績效的團隊,如何了解學員、如何應對不同團隊階段的不同問題,如何在復雜的情況下進行團隊決策,并通過激勵等方式創建良好團隊氛圍、激發隊友斗志、實現團隊績效目標,從而最終實現組織的戰略目標。

課程時間1

學員人數30-40

【課程特色及收益】

ü  清晰認知團隊管理者的角色和職責,專注管理目標

ü  學習和掌握團隊管理、提升團隊績效的各類方法和技巧

【課程大綱】

第一單元  了解團隊

1、團隊的概念,及5大要素(5P),演練:組建團隊

2、關于團隊的基本觀點

3、團隊與群體的差異(領導、目標、協作、責任、技能、結果)

研討:哪個是真正的團隊?

4、團隊的類型:問題解決型,自我管理型,多功能型

5、團隊對組織和個人的益處

第二單元 團隊的建設

1、組建團隊的阻力與克服方式:組織結構,管理層,員工層

2、團隊目標的設定

(1)目標的作用

(2)目標設定的陷阱

(3)制定目標的黃金原則

(4)將目標轉化為工作計劃

(5)制定挑戰性目標

3、團隊組織運作程序的設定:架構,權責,獎懲,互鎖

4、團隊成員的選擇

(1)選擇的原則

(2)識別團隊的角色:

實干者,協調者,推進者,創新者,信息者,監督者,聚者,完善者

5、團隊的決策:

(1)決策類型:個人決策,團隊決策

(2)共識原則

6、團隊發展五個階段及領導方式:成立期、磨合期、規范期、高效期、轉型期

第三單元 團隊效能提升

1、團隊精神的三個層面:凝聚力,協作意識,高昂的斗志

2、團隊中的人際關系

(1)三種人際需求

(2)人際關系六貌

(3)研討:如何改善人際關系

3、有效的團隊溝通

(1)聆聽

(2)表達

(3)反饋

第四單元 打造高績效團隊

1、高績效團隊的七個特征

共同的愿景與目標、賦能和授權、關系和溝通、彈性和自覺性、認可和贊美、團隊士氣、最佳生產力

2、成功團隊的模型

3、打造團隊向心力

4、應對團隊沖突的五種策略

5、有效的團隊激勵

(1)激勵的循環圈

(2)研討:有效激勵的方式方法

閉場圈:大雁團隊的啟示


 


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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