一、差距分析是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)

1. 戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)：差距分析

2. 案例分析：企業(yè)利潤(rùn)的兩個(gè)來源

汽車行業(yè)案例分析：兩家公司，在同一個(gè)市場(chǎng)，做同樣的產(chǎn)品，面對(duì)同樣的消費(fèi)者，為何利潤(rùn)會(huì)相差233倍？

3. 企業(yè)的3種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

4. 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：差距分析

5. 為什么做戰(zhàn)略——戰(zhàn)略要實(shí)現(xiàn)的三個(gè)目標(biāo)

6. 企業(yè)發(fā)展的4個(gè)階段及不同階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)

7. 戰(zhàn)略管理BLM模型

二、戰(zhàn)略意圖是戰(zhàn)略管理的目標(biāo)

1、 如何確立企業(yè)使命？

1.1 使命解決的問題：為什么當(dāng)兵，為什么打仗？除了錢之外，企業(yè)靠什么留人？

案例：優(yōu)秀企業(yè)案例解讀

1.2 使命設(shè)計(jì)的關(guān)鍵：避免使命空轉(zhuǎn)——99%的企業(yè)使命是假的！

1.3 確定企業(yè)使命的3個(gè)問題

2、 如何建立企業(yè)愿景？

2.1 案例：優(yōu)秀企業(yè)案例解讀

2.2 愿景規(guī)劃的兩個(gè)要點(diǎn)

2.3 愿景規(guī)劃的3個(gè)具體要求

三、戰(zhàn)略解碼與計(jì)劃是戰(zhàn)略落地的橋梁

1、戰(zhàn)略解碼的原因

2、戰(zhàn)略解碼的基本原則

3、戰(zhàn)略解碼的障礙

4、平衡記分卡戰(zhàn)略解碼方法

4.1平衡記分卡包含的五項(xiàng)平衡

4.2平衡記分卡的4個(gè)層面

4.3平衡記分卡的實(shí)施原則

4.4 平衡記分卡的實(shí)施步驟

5、績(jī)效管理工具：PBC個(gè)人績(jī)效承諾

6、工作計(jì)劃的制定與實(shí)施

6.1 年度工作計(jì)劃

6.2 月報(bào)月計(jì)劃

6.3 周報(bào)周計(jì)劃