課程大綱

《廠商合作共贏—經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)》

課程大綱

一 我是經(jīng)銷(xiāo)商：經(jīng)銷(xiāo)商的現(xiàn)狀調(diào)查與分析

1、經(jīng)銷(xiāo)商在渠道中的位置
2、經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展存在的八大問(wèn)題
3、經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)管理的十大誤區(qū)
4、容易被淘汰的經(jīng)銷(xiāo)商特征
了解經(jīng)銷(xiāo)商目前的現(xiàn)狀和誤區(qū)，經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該要有危機(jī)意識(shí)，如果僅僅滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不配合企業(yè)的發(fā)展，將無(wú)法與企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，必將被商場(chǎng)所淘汰。

二  我的區(qū)域我負(fù)責(zé)：經(jīng)銷(xiāo)商正確的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀和市場(chǎng)責(zé)任 界定我與廠家的關(guān)系責(zé)任，我與市場(chǎng)的關(guān)系責(zé)任；
 經(jīng)銷(xiāo)商與廠家的矛盾共同體解析；
 在合作中企業(yè)要承擔(dān)哪些責(zé)任；
 在合作中經(jīng)銷(xiāo)商要承擔(dān)哪些責(zé)任；
 我的擔(dān)心在哪里：經(jīng)銷(xiāo)商不主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)的原因是什么。
 經(jīng)銷(xiāo)商做老板還是企業(yè)家。
只有在廠商雙方了解自己的職責(zé)并各自做好本職工作的前提下，渠道才能快速增值各得其所。雙方了解各自應(yīng)該做的事，以避免互相扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，減少內(nèi)耗。 

三  如何讓廠商門(mén)當(dāng)戶對(duì)相互尊重？ 哪些經(jīng)銷(xiāo)商是廠家認(rèn)為門(mén)當(dāng)戶對(duì)的經(jīng)銷(xiāo)商？
 哪些廠家是經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)為門(mén)當(dāng)戶對(duì)的廠家？
 經(jīng)銷(xiāo)商選擇廠家最關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么？
 經(jīng)銷(xiāo)商是經(jīng)銷(xiāo)一個(gè)品牌賺錢(qián)還是經(jīng)營(yíng)多個(gè)品牌賺錢(qián)？
 經(jīng)銷(xiāo)商自測(cè)——廠家是否符合你的標(biāo)準(zhǔn)？
 經(jīng)銷(xiāo)商自測(cè)——你是否符合廠家的標(biāo)準(zhǔn)？
廠家希望選擇合適的經(jīng)銷(xiāo)商，經(jīng)銷(xiāo)商同樣希望選擇合適的廠家，只有雙方門(mén)當(dāng)戶對(duì)，才能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)相互尊重，長(zhǎng)久發(fā)展。

四   如何讓廠商具有共同的事業(yè)目標(biāo)？ 關(guān)于目標(biāo)的重要性
 什么是事業(yè)目標(biāo)？
 廠家的事業(yè)目標(biāo)是什么？
 經(jīng)銷(xiāo)商如何確定與廠家相同的事業(yè)目標(biāo)？
 經(jīng)銷(xiāo)商動(dòng)力的源泉來(lái)自于哪里？
 目標(biāo)的設(shè)定要注意什么？
合作之源是共同利益，合作之本是共同目標(biāo)。只有目標(biāo)相同，才能雙贏合作。

五  經(jīng)銷(xiāo)商有哪8種快速增加利潤(rùn)的方式？1. 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，賺資金利用率的錢(qián) 
2. 獲得最大的返利，賺廠家的錢(qián)
3. 獲得最大的批零差價(jià)，賺市場(chǎng)的錢(qián)
4. 把員工培訓(xùn)成行業(yè)專家，賺員工的錢(qián)
5. 開(kāi)展銷(xiāo)售競(jìng)賽活動(dòng)，賺活動(dòng)的錢(qián)
6. 增加新的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，賺商家的錢(qián)
7. 開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，賺渠道的錢(qián)
8. 大力開(kāi)展廣告宣傳，賺品牌的錢(qián)

六 經(jīng)銷(xiāo)商如何高效管理好自己的員工？實(shí)施公司化運(yùn)作。 經(jīng)銷(xiāo)商管理員工的現(xiàn)狀：老板式管理
 公司化運(yùn)作的特征
 提高員工執(zhí)行力的關(guān)鍵
 激勵(lì)員工的三個(gè)層面
 留住優(yōu)秀員工的6大方法

七  經(jīng)銷(xiāo)商如何將廠家的品牌打造成區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌？經(jīng)銷(xiāo)商賺錢(qián)的前提條件是必須經(jīng)營(yíng)品牌產(chǎn)品，要么是經(jīng)營(yíng)大品牌，要么將經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品打造成區(qū)域品牌。
1.品牌知名度與銷(xiāo)量的關(guān)系
2.開(kāi)發(fā)適合廠家產(chǎn)品銷(xiāo)售的密集而牢固的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)
3.開(kāi)展各種各樣的促銷(xiāo)活動(dòng)加快產(chǎn)品的流通速度
4.通過(guò)各種媒介宣傳廠家品牌提升品牌形象
5.通過(guò)公共關(guān)系提升廠家品牌美譽(yù)度

八 經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)及管理技巧            

1、經(jīng)銷(xiāo)商如何打造優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)（導(dǎo)購(gòu)員、業(yè)務(wù)員、售后服務(wù)人員）
2、經(jīng)銷(xiāo)商如何建立健全自己的銷(xiāo)售渠道（零售、工程、家裝、網(wǎng)絡(luò)）
3、經(jīng)銷(xiāo)商做區(qū)域廣告推廣的技巧
4、經(jīng)銷(xiāo)商如何開(kāi)拓新市場(chǎng)新業(yè)務(wù)

九 終端銷(xiāo)售技巧（重點(diǎn)）1、專賣(mài)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理與產(chǎn)品展示技巧
2、專賣(mài)店店長(zhǎng)的職責(zé)
3、如何發(fā)掘商品賣(mài)點(diǎn)
4、專賣(mài)店導(dǎo)購(gòu)技巧
5、售后服務(wù)的重要性與處理技巧《廠商合作共贏—經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)》培訓(xùn)目標(biāo) 解決經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)商最容易出現(xiàn)的問(wèn)題；
 讓經(jīng)銷(xiāo)商樹(shù)立對(duì)自己經(jīng)營(yíng)區(qū)域負(fù)責(zé)的理念；
 樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀、建立品牌忠誠(chéng)度；
 使經(jīng)銷(xiāo)商在經(jīng)營(yíng)中掌握更加先機(jī)的銷(xiāo)售技巧、提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；
 樹(shù)立經(jīng)銷(xiāo)商規(guī)劃自己未來(lái)的事業(yè)藍(lán)圖的理念；
 掌握門(mén)店經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)張的8種快速增加利潤(rùn)的方式；
 經(jīng)銷(xiāo)商掌握管理員工的方法和工具。