培訓(xùn)受眾:企業(yè)中高層管理人員 部門經(jīng)理 人力資源管理人員等

課程收益:通過(guò)培訓(xùn)掌握現(xiàn)代工作分析的方法,學(xué)會(huì)制作崗位管理文件,為企業(yè)科學(xué)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

課程大綱:一、工作分析概說(shuō)
1.什么是工作分析？
2.工作分析的作用
3.歐美日本工作分析技術(shù)的現(xiàn)狀
4.八九點(diǎn)管理顧問(wèn)公司工作分析的特色
二、工作分析流程
1.再造管理流程
2.確定部門指責(zé)(三種技術(shù))
3.分解部門責(zé)任到崗位
4.制定崗位管理文件
三、案例分析
1.美國(guó)崗位管理文件評(píng)介
2.國(guó)內(nèi)一般公司崗位管理文件評(píng)介
3.八九點(diǎn)管理顧問(wèn)公司崗位管理文件模板評(píng)介
四、咨詢式培訓(xùn)：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)做一個(gè)崗位的管理文件
1.流程描述與流程再造
2.部門指責(zé)確定
3.制定崗位管理文件的原則
4.制定崗位管理文件的方法
5.制定崗位管理文件的技巧
6.管理手冊(cè)、流程文件、標(biāo)準(zhǔn)文件制作
7.轉(zhuǎn)化為：作業(yè)指導(dǎo)書的方法
8.轉(zhuǎn)化為：考核文件的方法
9.轉(zhuǎn)化為：任職資格標(biāo)準(zhǔn)（錄用），培訓(xùn)文件的方法
五、總結(jié)交流