課程背景：

成本管理是企業(yè)全員、全過程管理，是企業(yè)全環(huán)節(jié)和全方位的管理。在經(jīng)濟全球化的今天，成本管理與控制更是一項涉及面廣，并且復雜的系統(tǒng)管理；企業(yè)若想在市場經(jīng)濟的浪潮中求生存、求發(fā)展，就一定要強化成本管理職能，采用各種有效措施控制成本，科學化進行成本管理，并以助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，方能立于不敗之地。如何進行基于流程的采購成本管理？如何防止銷售費用失控？企業(yè)成本控制的要點是什么？如何把握這些要點？如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關系？本課程首先強調(diào)成本控制從設計開始，樹立“事前控制”的管理思想，**案例教學幫助學員深入理解成本控制的精要。

課程收益：

● 提升企業(yè)上下全員成本意識；使企業(yè)整體提高成本管理水平

● 幫助管理者為企業(yè)自身的經(jīng)濟效益提供決策

● 闡述成本構成及控制成本的重要性

● 控制成本樹立預防為主的思想

● 強化基于流程的成本控制

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中高層管理人員、各部門主管以及相關管理人員

課程方式：轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進/落地實施，講師講授 案例研討 現(xiàn)場演練 小組決策 結果評析 經(jīng)驗分享。

課程大綱

**講 成本管理基礎理論

一、成本與成本管理

1. 成本概念

2. 成本管理概念

3. 成本管理內(nèi)容

二、成本控制

1. 成本控制概念

2. 成本控制內(nèi)容

第二講 成本管理基本方法

一、成本性態(tài)分析

1. 成本習性的分類

2. 成本習性分析

二、成本核算方法

1. 完全成本法

2. 變動成本法

三、本量利分析

1、基本公式

2、保本分析

3、敏感性分析

第三講 成本核算過程

一、成本、費用的歸集與分配

1、成本、費用歸集與分配的方法

2、成本分配標準的原則

二、成本、費用核算的賬戶設置

1. 確定成本核算對象

2. 成本、費用核算的賬戶設置

三、產(chǎn)品成本核算方法

1. 產(chǎn)品核算的品種法

2. 產(chǎn)品核算的分批法

3. 產(chǎn)品核算的分步法

第四講 生產(chǎn)成本管理

一、產(chǎn)品生產(chǎn)決策管理

1. 產(chǎn)品生產(chǎn)決策方法

2. 產(chǎn)品生產(chǎn)組織決策管理

二、生產(chǎn)組織成本管理

1. 產(chǎn)品定價管理

2. 存貨批量管理

第五講 作業(yè)成本法

一、戰(zhàn)略與成本管理

1. 戰(zhàn)略與成本管理的關系

2. 目標成本管理

3. 功能成本管理

4. 質(zhì)量成本管理

二、作業(yè)成本法

1. 作業(yè)成本法的演進

2. 作業(yè)成本法的核算

3. 作業(yè)成本法的作業(yè)管理

第六講 成本控制與成本報表分析

一、成本控制

1. 管理控制與成本控制

2. 標準成本控制

3. 責任成本控制

4. 預算管理與控制

二、成本報表分析

1. 成本報表的構成

2. 全部產(chǎn)品成本表分析

3. 期間費用分析

第七講：成本陷阱與控制方式

一、成本支出陷阱

1. 別弄混了成本和費用

2. 成本：實現(xiàn)功能的代價

3. 費用：經(jīng)營功能的代價

實戰(zhàn)案例講解

二、成本控制的方式

1. 控制采購成本

2. 控制質(zhì)量成本

3. 優(yōu)化工作流程

4. 減少資金占用

5. 做好人力資源管理

三、成本控制的要點

1. 全程，全面，全員控制

2. 考核成本支出

1）目標與實現(xiàn)

2）制度與主動性

3）創(chuàng)新與突破

4）控制無形成本

課堂總結與答疑