課程大綱

培訓(xùn)受眾:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理

課程收益:1、了解企業(yè)的三大終極目標(biāo)

2、掌握企業(yè)實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的六大任務(wù)

3、把握企業(yè)成敗的規(guī)律

課程大綱: 為什么有跨國(guó)資本家，而沒(méi)有跨國(guó)地主

為什么土匪打不過(guò)軍隊(duì)

為什么有些企業(yè)做來(lái)做去，都做不起來(lái)


企業(yè)之間的最終差別就是思路的差別，企業(yè)發(fā)展的結(jié)果就是觀念的印證。

企業(yè)的三大目標(biāo)
1、任何企業(yè)不論行業(yè)、不論規(guī)模都有三大目標(biāo)，就是做強(qiáng)、做大、做久
2、把三大目標(biāo)中的哪一個(gè)放在第一位，首先決定了企業(yè)的生死存亡

企業(yè)的六大任務(wù)
所有的企業(yè)都是通過(guò)完成六大任務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的：
1、戰(zhàn)略：往哪走，怎么走賺什么錢，不賺什么錢
2、投資：賺趨勢(shì)、賺結(jié)構(gòu)、還是賺競(jìng)爭(zhēng)的錢，決定了企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模
3、營(yíng)銷：營(yíng)銷的根本原則是競(jìng)爭(zhēng)，離開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷是自?shī)首詷?lè)
4、管理：管理 = 硬制度 人的能動(dòng)性
5、專業(yè)：學(xué)會(huì)聘請(qǐng)并相信比自己還專業(yè)的專業(yè)人才
6、執(zhí)行：執(zhí)行的關(guān)鍵是到位，首先要看到位，才能做到位

企業(yè)戰(zhàn)的六大淘汰法則
1、企業(yè)戰(zhàn)不是軍事戰(zhàn)，軍事戰(zhàn)的法則是生死，企業(yè)戰(zhàn)的法則是淘汰
2、為什么一無(wú)所有的游牧民族多次征服什么都有的中原人，為什么多數(shù)富豪是白手起家
3、人和企業(yè)要想不被淘汰，一定要遵循六大淘汰法則

老總的七大成敗觀念
1、面對(duì)同一個(gè)選擇，觀念不同，行為就不同，命運(yùn)就不同
2、事本位、效率觀念、行動(dòng)意識(shí)、結(jié)構(gòu)目標(biāo)、關(guān)鍵法則、目光向外、跳躍式發(fā)展

團(tuán)隊(duì)管理的靈魂和脊梁
1、一套好的人力資源體系可以帶旺一個(gè)企業(yè)
2、團(tuán)隊(duì)管理的靈魂是激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)管理的脊梁是績(jī)效
3、一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的基本要素：
（1）每個(gè)成員都能提供獨(dú)特的價(jià)值
（2）成員的特征能夠互補(bǔ)
（3）相互之間是業(yè)務(wù)關(guān)系而不是江湖關(guān)系
（4）有共同的目標(biāo)和價(jià)值觀
（5）能夠用正式和非正式的方式溝通
（6）能夠共同打造一個(gè)放大型的團(tuán)隊(duì)，從而為每個(gè)成員的生存和發(fā)展提供安全感

打造到位的執(zhí)行體系
1、所有的生死成敗都依靠執(zhí)行體系來(lái)體現(xiàn)
2、執(zhí)行的關(guān)鍵首先在觀念和心態(tài)，執(zhí)行的核心講究是否到位
3、執(zhí)行一定要依靠方法和工具來(lái)實(shí)現(xiàn)，而不是說(shuō)教
4、沒(méi)有檢查的執(zhí)行無(wú)法落地，沒(méi)有改善的執(zhí)行沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力