課程目標

提高中層管理者技能

課程大綱

　　**講 建筑工程施工項目管理

　　1、建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢

　　2、施工承包能力要素與資質(zhì)管理

　　3、建筑企業(yè)管理體系

　　4、施工項目管理績效考核

　　第二講 建筑工程施工項目的承接

　　1、施工項目投標報價

　　2、施工合同的談判與簽訂

　　第三講 建筑施工項目施工準備

　　1、施工準備概述

　　2、項目施工的外部條件與信息收集

　　3、項目管理組織與規(guī)劃

　　4、項目施工生產(chǎn)要素準備

　　5、項目施工現(xiàn)場準備

　　第四講 建筑施工項目施工進度管理

　　1、流水施工原理

　　2、流水施工原理

　　3、流水作業(yè)的分類

　　4、流水施工參數(shù)

　　5、流水施工的表達方式

　　6、網(wǎng)絡計劃技術

　　7、網(wǎng)絡計劃技術

　　8、網(wǎng)絡計劃繪制

　　9、網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的概念

　　10、工程項目進度管理

　　11、施工項目進度計劃的種類及內(nèi)容

　　12、施工進度計劃的編制

　　13、案例：某建筑施工企業(yè)項目計劃案例

　　14、開工申請報告

　　15、施工進度計劃的實施

　　16、施工進度計劃的檢查

　　17、施工進度計劃的檢查方法

　　18、施工進度計劃檢查結果的處理

　　第五講 建筑施工項目施工質(zhì)量管理

　　1、施工質(zhì)量控制的工作程序和方式

　　2、施工作業(yè)準備狀態(tài)的質(zhì)量控制

　　3、施工作業(yè)運行過程的質(zhì)量控制

　　4、施工作業(yè)運行結果的質(zhì)量控制

　　5、工程質(zhì)量問題和工程質(zhì)量事故處理

　　6、案例：工程公司質(zhì)量控制案例

　　第六講 建筑施工項目施工成本管理

　　1、施工成本的分類

　　2、施工成本預測與計劃

　　3、施工成本控制

　　4、施工成本核算

　　5、施工成本分析與考核

　　6、案例：施工企業(yè)成本控制錯在那？

　　第七講 建筑施工項目施工安全與環(huán)境管理

　　1、施工安全管理

　　2、施工現(xiàn)場環(huán)境管理

　　第八講  建筑施工項目施工索賠與工程變更

　　1、施工索賠

　　2、工程變更

　　3、工程價款結算

　　第九講 建筑施工項目施工分包管理

　　1、物資供應管理

　　2、勞務作業(yè)分包管理

　　3、工程項目分包單位業(yè)務管理

　　第十講 建筑施工項目施工風險管理

　　1、項目風險及其管理程序

　　2、項目風險識別及分析

　　3、項目風險的監(jiān)視和控制

　　4、工程擔保和工程保險

　　5、課后練習：項目施工風險管理有那些手段？