課程目標

提高中層管理者技能

課程大綱

　　模塊1：項目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立

　　Part1．關于成本的各種概念

　　1.特定的會計主體為了達到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計量的代價稱為“成本”

　　2.應注意區(qū)分產(chǎn)品制造成本和完全成本，根據(jù)企業(yè)的不同角色確定成本管理的范圍

　　3.施工項目資金運動示意圖 施工項目與各方經(jīng)濟關系示意圖

　　4.工程項目施工成本的構(gòu)成：直接費（人工費、材料費、機械使用費、措施費、間接費）

　　項目成本管理指保證項目實際發(fā)生成本不超過項目預算成本所進行的一系列管理過程和活動

　　Part2. 施工項目成本管理的程序

　　明確企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部在項目成本管理中的職責與權(quán)限，并建立兩級成本管理責任制

　　Part3．工程項目的成本控制方法

　　1.工程項目施工成本控制：物資采購

　　2.建立全流程成本概念以及集中采購：從整體上控制成本的選擇

　　3.工程項目施工成本控制：分包（專業(yè)分包、勞務分包）

　　模塊2：項目控制的原理和基本方法

　　Part1．管理控制的三種類型：預先控制、同步控制和反饋控制

　　1.施工項目成本失控分析

　　2.項目成本控制過程圖

　　Part2．項目控制原理

　　1.目標分解，建立三級項目控制體系

　　2.循環(huán)理論，成本管理的循環(huán)過程

　　3.偏差分析，掙值管理應用案例

　　模塊3：項目施工成本控制的實施

　　Part1．計劃成本測算 現(xiàn)場成本控制策劃

　　1.合理測算計劃成本

　　2.做好三算對比

　　3.現(xiàn)場成本控制

　　4.項目成本管理策劃業(yè)務流程

　　Part2．CBS可以相同的形式與WBS、OBS相統(tǒng)一，形成三維度結(jié)構(gòu)

　　1.確保成本責任目標實現(xiàn)的管理措施

　　2.施工過程中成本控制的一般措施

　　3.優(yōu)化施工組織設計

　　4.抓好項目商務策劃和施工預算編制

　　5.確定適宜的質(zhì)量成本

　　6.加強項目內(nèi)部核算

　　7.加強項目成本月度檢查

　　8.抓好工程中途結(jié)算

　　9.及時辦理現(xiàn)場簽證、索賠工作

　　10.嚴格分包及包清工費用的審核

　　11.加強工程材料成本管理

　　12.加強竣工決算與工程款回收的管理

　　Part3．商務策劃是提升項目盈利水平的有效途徑

　　1.二次經(jīng)營的若干理念

　　2.主動型二次經(jīng)營是要對照合同條款和市場行情，積極尋求變更，在變中取勝，在變中獲利

　　3.被動型二次經(jīng)營也應當作好事先的策劃，形成索賠管理體系

　　Part4．成本核算

　　1.項目成本管理與項目成本核算

　　2.適用于成本核算的網(wǎng)絡計劃技術(shù)

　　3.適用于成本核算的魚刺圖

　　4.分部分項工程成本分析

　　5.月（季）度成本分析

　　6.年度綜合分析和工程竣工綜合分析

　　Part5．項目考核兌現(xiàn)流程