《共創(chuàng)偉業(yè)---卓越團(tuán)隊(duì)打造》
【課程背景】
或許您已從許多管理大師、期刊、叢書中或一場(chǎng)精彩的培訓(xùn)里了解一個(gè)無(wú)可置疑的事實(shí)
“有效的團(tuán)隊(duì)管理是通向成功的途徑”。
但是：什么是有效的團(tuán)隊(duì)管理？有效的團(tuán)隊(duì)管理該如何實(shí)施？
卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程會(huì)教您找到答案！
作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的您，夢(mèng)寐以求的是能使自己的團(tuán)隊(duì)盡快達(dá)到成熟期;然而在現(xiàn)實(shí)中，團(tuán)隊(duì)
從成立走到成熟的過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的，甚至是痛苦的！
成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并不意味著您的工作已經(jīng)結(jié)束;恰恰相反，這意味著您的麻煩才剛剛開(kāi)始
！團(tuán)隊(duì)不會(huì)自己從成立自動(dòng)走向成熟，它需要一股力量和一個(gè)信念的引領(lǐng)，悉心的呵護(hù)
，一步一步將團(tuán)隊(duì)向更高的層次推進(jìn)。
團(tuán)隊(duì)的征程
“我們要到哪里去？”團(tuán)隊(duì)首要步驟就是需要確立共同的方向，確定我們?yōu)槭裁匆詧F(tuán)隊(duì)的
形式存在，我們要實(shí)現(xiàn)什么？
“我們是誰(shuí)？”團(tuán)隊(duì)成員需要相互了解，了解彼此特性，互相尊重、包容、支持。
“什么由誰(shuí)來(lái)做。”團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行合理分工，團(tuán)隊(duì)成員需要確定角色和職責(zé)，決定哪些事
由誰(shuí)來(lái)做更合適？
“如何協(xié)作？”團(tuán)隊(duì)需要確定他們的溝通、決策方式，有效管理沖突和互動(dòng)。
“如何管理進(jìn)度？”有效的團(tuán)隊(duì)追求結(jié)果，衡量團(tuán)隊(duì)效能，測(cè)評(píng)每個(gè)階段所取得的成就，
不斷突破，從而取得更大的進(jìn)步。
清晰制定并有效分解團(tuán)隊(duì)每個(gè)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，保證團(tuán)隊(duì)凝聚力的實(shí)現(xiàn)，是每一位管理者
的職責(zé)，也是重要而具有刺激性的工作。
了解團(tuán)隊(duì)工作，在建設(shè)團(tuán)隊(duì)過(guò)程中享受成長(zhǎng)的喜悅，本課程將帶領(lǐng)您輕松解決諸多團(tuán)隊(duì)
管理的難題。
【課程對(duì)象】
中、高層管理人員
【課程周期】
1天
【課程目標(biāo)】
1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)及高效團(tuán)隊(duì)的特征，讓團(tuán)隊(duì)成員清楚團(tuán)隊(duì)發(fā)展所需的周期和各階段注意事項(xiàng)
;
2、探討團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、方法，認(rèn)知團(tuán)隊(duì)角色與組織角色的區(qū)別和功能，學(xué)會(huì)換位思考
，在工作中更多的體諒與理解伙伴;
3、避免團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的陷阱，學(xué)會(huì)有效的溝通方式，了解團(tuán)隊(duì)沖突的作用與妥善解決方式
;
4、增強(qiáng)成員之間、對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任度，實(shí)現(xiàn)整體凝聚力的增強(qiáng);
5、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃，公眾承諾，推動(dòng)績(jī)效;
【培訓(xùn)方式】
1、理論引導(dǎo) 情景體驗(yàn);
2、分組討論、分析、交流;
3、目標(biāo)設(shè)定與行動(dòng)計(jì)劃制定及分享
【課程大綱】
1、團(tuán)隊(duì)融合
2、組建團(tuán)隊(duì)，分析團(tuán)隊(duì)角色
3、相信與責(zé)任
4、高效溝通、化解沖突
5、團(tuán)隊(duì)與我
6、樹(shù)立雙贏思維
7、引爆團(tuán)隊(duì)合力