一、激勵(lì)與目標(biāo)管理

1.愿景、使命、價(jià)值觀的激勵(lì)作用

2.設(shè)定目標(biāo)對激勵(lì)的意義

3.良好工作目標(biāo)應(yīng)符合的標(biāo)準(zhǔn)

4.如何設(shè)定你的工作目標(biāo)

5.主管的關(guān)鍵性工作分析

6.如何通過目標(biāo)管理進(jìn)行有效激勵(lì)

二、主管的有效激勵(lì)技巧

1.現(xiàn)代員工的特點(diǎn)與主管面臨的管理難題

2.激勵(lì)的一般模式和理念

3.影響士氣或吸引員工的主要原因

4.激勵(lì)的基本原則和方式

5.需要理論與激勵(lì)

6.雙因素理論與激勵(lì)

7.公平理論與激勵(lì)

8.如何尋求激勵(lì)的有效性和多樣化

9.高明的贊揚(yáng)與批評(píng)法

三、如何激勵(lì)不同動(dòng)機(jī)水平的員工

1.如何激勵(lì)恐懼退縮型的員工

2.如何激勵(lì)缺乏干勁型的員工

3.如何激勵(lì)怨憤不平型的員工

4.如何激勵(lì)明星領(lǐng)先型的員工

四、激勵(lì)與人際風(fēng)格

1.人際風(fēng)格的區(qū)分及激勵(lì)的關(guān)系

2.如何激勵(lì)表現(xiàn)型的員工

3.如何激勵(lì)友善型的員工

4.如何激勵(lì)控制型的員工

5.如何激勵(lì)分析型的員工