課程收獲：

? 成熟管理體系：本課程遵循《PMBOK 2016》全球項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，作為成熟的管理體系，項(xiàng)目管理方法非常適合制造型企業(yè)用于產(chǎn)品制造、持續(xù)改進(jìn)、大型設(shè)備升級(jí)改造、降本提效、工藝改善、良率提升等諸多諸多管理領(lǐng)域

? 實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同：在傳統(tǒng)制造業(yè)金字塔組織結(jié)構(gòu)中搭建平行/跨組織的矩陣團(tuán)隊(duì)，群策群力地策劃項(xiàng)目，責(zé)任明晰地完成項(xiàng)目，通力合作地交付成果，提高傳統(tǒng)組織的協(xié)同力度

? 大象也能跳舞：改變需求不清、無(wú)人擔(dān)責(zé)、協(xié)調(diào)不力、溝通不足、監(jiān)控不夠和隨意變更的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)跨組織的統(tǒng)籌安排 資源調(diào)度 任務(wù)分工 責(zé)任落地 監(jiān)督考評(píng) 里程碑管理 變更控制

? 實(shí)現(xiàn)應(yīng)需而動(dòng)：滿足不同用戶的定制需求，提高組織快速反應(yīng)能力，推動(dòng)公司新產(chǎn)品、新服務(wù)、新工藝的創(chuàng)新突破，推起企業(yè)有形產(chǎn)品和無(wú)形服務(wù)不斷升級(jí)發(fā)展

? 令你脫穎而出：通過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐實(shí)例分析、小組實(shí)戰(zhàn)模擬、錄像教學(xué)等多種方法，迅速提高經(jīng)理人統(tǒng)籌規(guī)劃-落實(shí)分工-過(guò)程監(jiān)督-成果交付的管控過(guò)程，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)

? 流程化標(biāo)準(zhǔn)化：好的管理體系必須付諸于簡(jiǎn)易便捷的管理工具，項(xiàng)目管理提供了大量實(shí)踐中高效運(yùn)作的流程 工具表單 信息化軟件，實(shí)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程的模板化和標(biāo)準(zhǔn)化

典型收獲包括：

? 制造業(yè)最佳實(shí)踐項(xiàng)目管理流程和方法，可直接應(yīng)用業(yè)制造業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐工作中，迅速提高項(xiàng)目統(tǒng)籌管控能力

? 需求工程方法：精準(zhǔn)客戶需求的方法、需求分析方法

? 制造業(yè)項(xiàng)目常見工具表單、軟件工具

? 常用制造業(yè)項(xiàng)目模板展示（工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)、問(wèn)題分析與處理、降本等）

課程特色：

? 王老師悉心輔導(dǎo)接近百家制造業(yè)提升項(xiàng)目管理能力，講授的項(xiàng)目操作流程、工具方法均在制造業(yè)實(shí)踐中真實(shí)運(yùn)用，深受歡迎，《制造業(yè)項(xiàng)目管理》成為王老師最具有實(shí)力的課程之一！

? 講師曾在通訊制造業(yè)工作，并為多家制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)，課程全面采用制造業(yè)典型案例授課

? 學(xué)員選擇制造業(yè)案例，如新品研發(fā)、工藝改善、流程標(biāo)準(zhǔn)化、工模管理等項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，不僅在課堂上立即將所學(xué)知識(shí)迅速落地，而且可以梳理公司項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、模板化、標(biāo)準(zhǔn)化！

課程大綱：

一、帳前受命——項(xiàng)目啟動(dòng)階段

1. 制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識(shí)

? 制造業(yè)項(xiàng)目失敗的常見原因

? 項(xiàng)目管理基本概念與制造業(yè)項(xiàng)目特征

? 什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

? 制造業(yè)項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域

2. 項(xiàng)目選擇

? 從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目

? 利用加權(quán)評(píng)分工具選擇項(xiàng)目

3. 需求工程

? 干系人需求探尋的四個(gè)方法

? 需求跟蹤工具表展示（snowcard、SOW工作說(shuō)明）

4. 項(xiàng)目章程發(fā)布

? 項(xiàng)目的TQCS基準(zhǔn)描述

? 項(xiàng)目里程碑劃分技巧與注意事項(xiàng)

? 項(xiàng)目的制約與風(fēng)險(xiǎn)

? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

5. 實(shí)戰(zhàn)模擬

? 案例學(xué)習(xí)：通過(guò)加權(quán)評(píng)分系統(tǒng)選擇終身伴侶

? 實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目小組劃分、小組項(xiàng)目選擇項(xiàng)目類型如下：新品研發(fā) 、工藝改善、流程標(biāo)準(zhǔn)化、客服改善、其他制造業(yè)項(xiàng)目

二、運(yùn)籌帷幄——項(xiàng)目規(guī)劃階段

1. WBS分解

? 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書與工作說(shuō)明書（SOW）

? 制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS

? 優(yōu)秀的wbs是如何完成的

? 如何分解才能讓項(xiàng)目管控透明輕松？

? WBS軟件工具運(yùn)用

? 制造業(yè)經(jīng)典wbs范例分析

2. 進(jìn)度規(guī)劃

? 如何安排任務(wù)才能做到又快又好？

? 前導(dǎo)圖法（PDM）、箭線圖法 (ADM)

? 關(guān)鍵路徑法（CPM法）

3. MS Project應(yīng)用技巧

? 運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)任務(wù)管理

? 運(yùn)用Project快速安排工作順序

? 運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)資源管理

? Project與WBS軟件的結(jié)合運(yùn)用

? 制造業(yè)經(jīng)典甘特圖范例分析

4. 實(shí)戰(zhàn)模擬

? 制造業(yè)項(xiàng)目WBS分解演練

? 制造業(yè)經(jīng)典WBS-project范例分析

? 關(guān)鍵路徑分析演練

? 軟件運(yùn)用：WBS與MS-Project軟件安裝使用演練

三、按圖索驥——項(xiàng)目實(shí)施階段

1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

? 矩陣型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)于制造業(yè)傳統(tǒng)金字塔組織的意義

? 項(xiàng)目組隊(duì)方法

? 團(tuán)隊(duì)責(zé)任分工方法（RAM矩陣）

? 合同書與任務(wù)書責(zé)任落地

? 制造業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲

? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的12條法則

? 錄像教學(xué)與小組討論

2. 跨部門協(xié)調(diào)（適于三天授課）

? 項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)外公關(guān)、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)能力

? 項(xiàng)目經(jīng)理與資源部門協(xié)調(diào)的五個(gè)基本準(zhǔn)則

? 如何實(shí)現(xiàn)與資源部門的區(qū)別對(duì)待

? 案例研討:區(qū)別對(duì)待還是一視同仁

3. 實(shí)戰(zhàn)模擬

? 小組討論：錄像學(xué)習(xí)與小組討論分享

四、防微杜漸——項(xiàng)目監(jiān)控階段

1. 項(xiàng)目過(guò)程控制與保證體系

? 里程碑管理與階段評(píng)審

? 同行專家評(píng)審及其召開技巧

? 文檔管理原則

? 重要的例行會(huì)議管理技巧！！

? 過(guò)程度量分析

? 提高良率率，質(zhì)量量化管理7工具

? 案例分享：某制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

? 防范進(jìn)度延誤的若干方法

? 進(jìn)度壓縮的若干方法

2. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

? 風(fēng)險(xiǎn)管控三部曲：識(shí)別-分析-應(yīng)對(duì)

? 制造業(yè)項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)分類與風(fēng)險(xiǎn)清單

? 風(fēng)險(xiǎn)定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）

? 風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略

? 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)管理工具使用介紹

3. 變更控制

? 如何應(yīng)對(duì)制造業(yè)項(xiàng)目的范圍蔓延與鍍金

? CCB的建立與變更申請(qǐng)審批

? 變更控制流程圖

? 變更申請(qǐng)審批工具表

4. 實(shí)戰(zhàn)模擬

? 《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析表》模板展示

? 常用報(bào)告模板

五、承前啟后——項(xiàng)目收尾階段

1. 關(guān)注結(jié)項(xiàng)，使項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化

? 行政收尾程序與注意事項(xiàng)

? 組織過(guò)程資產(chǎn)與最佳實(shí)踐

? 項(xiàng)目總結(jié)、成果匯報(bào)

? 流程優(yōu)化、流程固化

? 成果推廣、擴(kuò)大戰(zhàn)果

? 致謝成員、解散團(tuán)隊(duì)

2. 實(shí)戰(zhàn)模擬

? 某制造業(yè)項(xiàng)目《項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)報(bào)告書》范例展示

課程相關(guān)信息：

1. 本課程授課時(shí)間為3天，可根據(jù)企業(yè)需求，調(diào)整為2天

2. 本課程現(xiàn)場(chǎng)梳理學(xué)員真實(shí)項(xiàng)目，請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備好項(xiàng)目課題