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天空
  • 天空精益顧問師,工業工程師,項目管理沙盤受訓講師
  • 擅長領域: 5S6S7S8S 問題分析與解決 精益生產
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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TOC-運營管理突破 ——讓你的公司奔跑起來

主講老師:天空
發布時間:2021-10-30 19:08:56
課程詳情:

課程目標

?通過課程內容的學習,使學員掌握生產管理和項目管理改善的思考法則。 ?通過有效實施TOC改善,可以給企業帶來實實在在的效益。 ?本課程會讓長期探索生產管理和項目管理的人,有豁然開來的感覺。

課程大綱

1. 模塊一:TOC是什么?

05月13日09:00-10:20

1.1向猶太人學習——像猶太人那樣去思考。

1.2TOC基本假設——沖突的行為、不沖突的目的;簡單的思考、和諧的系統

1.3全局觀點——站的更高,才能看的更遠

05月13日10:35-12:00

1.4突破改善五步驟——目標電影觀看及其思考

05月13日13:00-14:20

1.5正確的抉擇——P&Q練習

2. 模塊二:限制驅導式生產排程法

05月13日14:30-15:50

3.1生產波動模擬練習——擲骰子練習

3.2波動的影響及管理——利用限制,達成目標

3.3如何“治水”——歷史名人的管理哲學

3.4精益生產的“一個流”——順流生產

05月13日14:30-15:50

3.5企業實際問題研討及培訓師講解

3. 模塊三:天堂工廠沙盤練習

05月14日09:00-10:20

2.1沙盤練習——探索保證交期、提高利潤的管理模式

05月14日10:35-12:00

2.2如何合理利用瓶頸能力去安排生產計劃——DBR(鼓、緩沖和繩子)生產進度管理模式。

05月14日13:00-14:20

2.3如何更加簡化的搞定生產

——SDBR(簡化的鼓、緩沖和繩子)生產進度管理模式。

2.4保證交期的生產計劃管理模型

說明:該模塊**一個沙盤的演練,讓學員在課堂中即可領悟如何合理的治水,怎樣柔性的生產計劃管理才能讓水流順暢,同時保證交期和保證盈利。讓生產管理輕松被搞定,讓交期不再是困擾。

4.   模塊四:活用緩沖管理掌控運營

05月14日14:30-15:50

4.1緩沖管理

4.2work shop:企業實際問題討論和練習

4.3活用精益看板管理——超市化和看板化

05月14日16:00-17:00

4.4企業管理模型:I、A、V、T

4.5操作和項目管理中的問題和解決。

備注:時間安排為通用計劃,培訓師會根據現場實際情況,可能會進行必要的調整。



授課見證
推薦講師

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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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學員評價:

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