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譚紹輝
  • 譚紹輝創(chuàng)制經(jīng)營管理首創(chuàng)者,企業(yè)戰(zhàn)略組織績效導(dǎo)師,企業(yè)數(shù)智化資深顧問
  • 擅長領(lǐng)域: 執(zhí)行力 績效管理 戰(zhàn)略規(guī)劃
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互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0時代 快速構(gòu)建企業(yè)贏利模式
互聯(lián)網(wǎng)+
對象企業(yè)中高層管理人員目的快速轉(zhuǎn)型升級 企業(yè)利潤翻番內(nèi)容引言:互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0、中國制造等概念名詞不斷熱議。對中國企業(yè)來說,工業(yè)4.0并不是遙不可及的理念和愿景,在實施層面,中國企業(yè)完全可以通過具體項目一步步向工業(yè)4.0邁進。總結(jié)起來,包括四方面的內(nèi)容:構(gòu)建軟硬件一件化智能系統(tǒng)、全面使用智能設(shè)備、大力培養(yǎng)新型人才、潛心夯實精益管理。一大堆管理技術(shù)與管理概念讓人“眼花繚亂”、 “應(yīng)接不暇
企業(yè)績效管理改善與提升
績效管理
對象企業(yè)中高層管理人員目的突破發(fā)展瓶頸  卓越績效管理引言:-------------------發(fā)源于20世紀70年代美國的績效管理,吸引了無數(shù)國內(nèi)管理者的眼球。績效管理縝密的體系、優(yōu)美的流程以及持續(xù)改進的良性循環(huán)。是根治中國企業(yè)人力資源管理中的疑難雜癥的靈丹妙藥?然而不幸的是,這劑靈丹妙藥不僅沒有根治中國企業(yè)人力資源管理中的疑難雜癥,相反卻被國人定下了種種‘罪狀’。一些嘗試
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