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唐健
  • 唐健精益六西格瑪黑帶大師
  • 擅長領(lǐng)域: 精益生產(chǎn) 六西格瑪 現(xiàn)場管理 TPM管理 問題分析與解決
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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問題解決與QC7大工具

主講老師:唐健
發(fā)布時間:2021-10-28 11:19:37
課程詳情:

課程大綱

課程時間:2天

課程大綱

一、 問題概述及解決模式

1> 問題概念及問題類型

2> 如何發(fā)現(xiàn)問題和準(zhǔn)確定義問題

3> 問題解決總方法論

4> 問題解決模式和7大步驟

二、 PDCA精解

1> 什么是PDCA循環(huán)?

2>  PDCA循環(huán)的特點

3>  PDCA循環(huán)的八個步驟

4>  PDCA各階段使用的工具


三、 改善初論

1> 改善的定義

2> 改善與現(xiàn)場

3> 改善十大精神與十大抵抗行為

4> 如何進(jìn)行改善


四、 質(zhì)量管理介紹

1> 質(zhì)量管理的發(fā)展歷程

2> 新的質(zhì)量管理觀念

3> 質(zhì)量管理體系

4> 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理中SQE所承擔(dān)的職責(zé)


五、 小組活動的思維工具

1> 頭腦風(fēng)暴法

2> 5個為什么

3> 5W2H法


第二天 QC新舊7大工具


一、 QC舊7大工具

1> 分層法(層別法)

2> 查檢表

3> 柏拉圖法

4> 案例與練習(xí)

5> 魚骨圖

6> 散布圖

7> 直方圖

8> 案例與練習(xí)


二、QC新7大工具介紹

1> 關(guān)聯(lián)圖

2> 親合圖

3> 系統(tǒng)圖

4> 矩陣圖

5> 矩陣數(shù)據(jù)分析

6> PDPC法

7> 箭頭法


三、考試


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價:

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

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