一 開 篇
管理故事的啟示
豐田為什么成功？
三星成功的基石是什么？
二 現場管理
市場與現場
什么是現場管理
現場管理要素與企業經營指標
現場管理為什么這么重要
現場管理中的墨菲定律
現場管理的歌劇院模型
三 5S管理概要
5S含義
5S與現場管理6大要素
5S之間的關系
5S管理的真諦
5S有效活動形式
5S需要“德才兼備”
實施5S的**大盲區
四 5S各階段推進重點與案例
5S圖片游戲
5S各步驟含義及推行要領
5S實施案例
五 5S實施的文化工具
五現手法
有氧運動(OPL OPS)
紅牌作戰
定點攝影
小組活動
六 現場管理三大工具
目視化管理
標準化
管理看板
