【培訓對象】 


【培訓收益】 
1、能讓企業(yè)班組長的角色得到真正地改變；
2、能讓企業(yè)班組長的思想意識真正改變；
3、能讓企業(yè)班組長懂得如何教導下屬培養(yǎng)下屬；
4、能讓企業(yè)班組長的管理水平得到提升；
5、能讓班組的質(zhì)量得到有效地提高；
6、能讓班組的現(xiàn)場管理做到一目了然標準化；
7、能讓班組的工作氛圍做到積極激情；
8、能讓班組的浪費損耗得到有效控制；
9、能讓班組隊伍成為企業(yè)真正的頂梁柱。

第一天

01、認清角色定好位置

02、找好人才組建團隊

03、培育下屬多能崗位

04、建立檔案關注下屬

05、訂立規(guī)矩講求原則

06、開好早會制造氛圍

07、做好計劃巧妙安排

08、控制情緒以身作則

09、樹立榜樣遵守規(guī)定

10、善于激勵會樹榜樣

11、訓練下屬技能過關

12、獎罰分明樹立威嚴

13、學會溝通配合默契

14、聆聽傾訴關懷下屬

15、日常管理勤寫日記

16、巧妙教導心靈導師

17、學會分享善于總結(jié)

18、工藝技術關關熟練

第二天

01、理清流程建立標準

02、定期整理清理不良

03、分門別類整齊擺放

04、標識清晰數(shù)字明朗

05、建立基準定期清掃

06、明確責任保持清潔

07、整齊形象知書達理

08、有效看板配送準時

09、均衡生產(chǎn)高效搭配

10、準備充分預防到位

11、嚴格檢查控制過程

12、人人自檢杜絕不良

13、按需生產(chǎn)杜絕浪費

14、維護設施人人自保

15、發(fā)現(xiàn)問題及時解決

16、學會反省持續(xù)改進

17、日事日清及時統(tǒng)計

18、勤于學習敢于創(chuàng)新