培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中層及以上

課程收益:

為企業(yè)管理諸多問(wèn)題提供迎刃而解的根本路徑；

為成為具有如下特征的企業(yè)提供系統(tǒng)方案：
（1）有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)；
（2）有執(zhí)行力的企業(yè)；
（3）有凝聚力的企業(yè)；
（4）有親和力的企業(yè)；
（5）高績(jī)效低損耗的企業(yè)；
（6）可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)青企業(yè)。
該課程從企業(yè)文化建設(shè)諸多因素中抓住關(guān)鍵，指出構(gòu)建內(nèi)協(xié)外爭(zhēng)的高效、長(zhǎng)青企業(yè)文化的核心路徑。

成功的方案不一定產(chǎn)生成功的行動(dòng)，但失敗的行動(dòng)往往來(lái)自有問(wèn)題的方案。
成功的解決方案無(wú)一不是建立在對(duì)問(wèn)題深刻理解基礎(chǔ)上。
通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的討論與分享，更深理解企業(yè)文化本質(zhì)，如此，創(chuàng)建、引導(dǎo)或轉(zhuǎn)變企業(yè)文化，則是水到渠成之事。

課程大綱:

一、課程背景
中國(guó)已融入全球市場(chǎng)，將愈加開放而非封閉。
中國(guó)消費(fèi)者多偏好跨國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量或其品牌，并非因跨國(guó)企業(yè)有強(qiáng)大的資本、成熟的管理模式、先進(jìn)的技術(shù)、最優(yōu)秀的人才和媒體對(duì)其進(jìn)行的全方位立體品牌宣傳，更多因?qū)ζ浔憩F(xiàn)始終如一誠(chéng)信服務(wù)及價(jià)值理念的認(rèn)同，給中國(guó)消費(fèi)者的感覺(jué)或錯(cuò)覺(jué)是跨國(guó)企業(yè)表現(xiàn)出：對(duì)消費(fèi)者、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、對(duì)社會(huì)、生態(tài)可持續(xù)、對(duì)自身內(nèi)部員工近乎一貫的尊重。
當(dāng)中國(guó)企業(yè)關(guān)注在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、人才、資本、品牌等多層面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，西方企業(yè)早已將競(jìng)爭(zhēng)引向企業(yè)文化價(jià)值觀傳播與認(rèn)同的更深層面，即產(chǎn)品背后得企業(yè)所遵循及傳播價(jià)值觀念的競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展才是最致命的，一步趕不上，步步趕不上。
太多的中國(guó)青年人生活態(tài)度和方式因美國(guó)迪斯尼樂(lè)園、肯德基快餐、可樂(lè)文化、美國(guó)大片而改變，很多人一邊指責(zé)麥當(dāng)勞快餐是洋垃圾，一邊卻在那里享受著那種獨(dú)特的悠閑，所以當(dāng)消費(fèi)者的消費(fèi)觀念和生活方式悄悄地被其改變的時(shí)候，最具有持久性和影響性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已握在其手中了，因?yàn)橹挥衅洚a(chǎn)品才能滿足消費(fèi)者的這種消費(fèi)理念和生活方式。與跨國(guó)企業(yè)的這種靜悄悄占領(lǐng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)的方式對(duì)比，我們很多的中國(guó)企業(yè)依然停留在產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)層次上，更高一點(diǎn)的也僅是在構(gòu)建消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)或品牌偏好的競(jìng)爭(zhēng)層次上。
本土企業(yè)與外國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果自是不言而喻，據(jù)此我們可以說(shuō)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵乃是建立優(yōu)秀的企業(yè)文化價(jià)值觀并能一貫遵循、傳播以贏得消費(fèi)者的認(rèn)同或感應(yīng)，以此構(gòu)筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
中國(guó)企業(yè)果能如此，自然雖危必安、雖小必大、雖弱必強(qiáng)，自然能在當(dāng)前及未來(lái)的市場(chǎng)分工秩序中找到公平、合理的位置，以星星之火進(jìn)成燎原之勢(shì)。

二、課程內(nèi)容
第一講：東西方不同管理思維下的企業(yè)文化整合
1、環(huán)境對(duì)人思想的影響
2、西方個(gè)人本位的處世哲學(xué)
3、中國(guó)交互本位的處世哲學(xué)
4、日本經(jīng)濟(jì)崛起的奧秘：企業(yè)文化
第二講：東西方管理的根本差別
1、工具、方法背后的思維、觀念的差別
2、企業(yè)管理不再是包身工式的硬性管理
3、企業(yè)管理有效須建在對(duì)員工個(gè)性準(zhǔn)確理解前提下
4、東西方人的思維順序差異
5、集二家之長(zhǎng)的中國(guó)式交互主義
6、中國(guó)人交互主義的國(guó)民性成因
第三講：企業(yè)文化思想系統(tǒng)導(dǎo)入
1、從企業(yè)含義講起
2、文化潛移默化的熏陶
3、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的熏陶
4、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的核心
第四講：構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化中三階層的責(zé)任
1、公司三階層的劃分與樹形組織
2、各司其職、各順其序的三階層
第五講：中國(guó)式組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的奧秘
3、組織分工的奧秘
4、中國(guó)人為何喜歡要個(gè)名分
5、名分的奧秘
6、位置不同，經(jīng)權(quán)不同
7、美國(guó)式組織、日本式組織對(duì)中國(guó)式組織構(gòu)建的借鑒