【課程背景】

孫子曰：兵者，國之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。戰(zhàn)略是企業(yè)的大事。戰(zhàn)略管理是關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否長(zhǎng)期發(fā)展，立于不敗之地的重要課題。本課程以現(xiàn)代企業(yè)前沿戰(zhàn)略課題為主線，充分運(yùn)用案例分析等教學(xué)方法，強(qiáng)調(diào)操作性、實(shí)戰(zhàn)性，并滲透中華傳統(tǒng)文化中博大精深的戰(zhàn)略智慧。企業(yè)家和各類高中層管理人員通過有針對(duì)性的學(xué)習(xí)與演練，能夠輕松掌握戰(zhàn)略問題的分析、設(shè)計(jì)、組織與實(shí)施方法，從而能夠更好的抓住機(jī)遇，把握方向，使組織的發(fā)展不斷上新臺(tái)階，進(jìn)新境界！

【課程收獲】

極大增進(jìn)和強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略的解讀

全面了解現(xiàn)代前沿戰(zhàn)略理論及案例

初步掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論

深化您對(duì)企業(yè)今后戰(zhàn)略發(fā)展的思考

【課程大綱】

模塊一：全面系統(tǒng)的解讀企業(yè)戰(zhàn)略

應(yīng)當(dāng)怎樣理解戰(zhàn)略 

什么是戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的意義是什么

案例：中國歷史上的戰(zhàn)略規(guī)劃

模塊二：我國企業(yè)失敗的現(xiàn)象及中國企業(yè)常見戰(zhàn)略問題

我國企業(yè)戰(zhàn)略失敗現(xiàn)象

中西方企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)比 

案例：中國歷史上的戰(zhàn)略規(guī)劃

模塊三：企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)與戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理理論的萌生與發(fā)展

行業(yè)研究的基礎(chǔ)理論與經(jīng)典工具

外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)理論與經(jīng)典工具

內(nèi)部診斷分析的基礎(chǔ)理論與經(jīng)典工具

企業(yè)的戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

企業(yè)戰(zhàn)略的分解與實(shí)施

企業(yè)戰(zhàn)略管理模型

模塊四：企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)制定

如何制定企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略舉措

什么是企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)   

常見的企業(yè)戰(zhàn)略類型  

案例分析：成功的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)實(shí)施

模塊五：構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

外部環(huán)境分析研討：PEST模型

競(jìng)爭(zhēng)者分析研討：波特五力模型

戰(zhàn)略核心能力分析研討：SWOT模型

模塊六：如何成為戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)者

戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

戰(zhàn)略管理的五點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力