曾任某家電知名企業銷售大區財務部長、本部財務部長，實戰培訓師。
借鑒先進管理經驗，創建提升企業制造競爭力管理咨詢模式，國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師、顧問。
工作經歷：
曾任高級財務經理，從事企業財務管理工作27年。某國內知名大型家電企業財務管理工作15年；從事職業財務管理培訓講師12年。幾十年的企業財務高管實戰經歷，積累豐富的企業財務管理實戰經驗。
主要培訓課程：
A: 管理會計系列課程
業財融合，引領業務，推動管理會計落地轉型
1、 企業全面預算管理與控制;
企業績效管理中財務指標的設定;
2、企業全供應鏈的成本分析與控制
工廠成本分析與控制
如何提升企業盈利能力？
企業盈利能力\獲利能力診斷與模型建立;
3、企業內部控制與風險管理
企業內部控制與各業務循環管控;
業務循環中的內部控制
企業公司層面風險評估與內控結構設計
企業內部審計與控制
企業財務舞弊識別與風險防范
4、非財務經理的財務管理
高級經理人的財務管理;
企業非財務人員的財務管理;
擬上市公司IPO高級經理人的財務管理
5、企業的信用管理與應收賬款控制;
如何搭建企業應收賬款管控體系
市場營銷區域財務管理(分銷渠道財務管理);
6、財務報表透視與財務風險預警管理
財務核算精細化與財務分析；
7、財務人員崗位績效管理
財務的績效與績效管理
財務團隊建設
8、財務集約化管理與新形勢下的財務轉型
財務共享模式與管理創新
企業財務流程管理
9、海爾管理創新系列
海爾財務管理體系變革
海爾運營資金管理海爾財務共享管理；
海爾“人單合一雙贏”模式介紹
“人單合一雙贏”信息化與實操落地項目
向標桿企業學管理。
阿米巴管理模式
培訓方式：內訓、公開課、咨詢、顧問、項目、診斷等
授課風格：實戰、實用、實效。可以根據企業需求量身定做管理課程。
培訓方式：企業內部培訓、公開課
部分客戶：
中國電信集團，中國郵政集團、中國物流股份、中石油集團、美的集團、酒泉鋼鐵集團、京煤集團、晉煤集團、山東電力集團、中國聯合水泥集團、徐工科技集團公司、北京環球傳媒、中國南車集團、中國重汽,山東華魯集團、格蘭仕集團，海信科龍，志高空調、杭州新安化工集團、江西宜春市政府、無錫市政公用集團，成都興蓉（水務）集團，內蒙古水務集團、國家航空航天機械集團、內蒙古郵政集團、東芝(中國)公司、福建鹽業集團、福建電子科技集團，浙江三花集團、招商銀行湖南分行，中煙山東煙草，中煙湖南公司，中煙黃鶴樓，上海煙草天津卷煙、中煙摩迪集團，南京港集團，溫州港、寧波港、青島港集團、中交路橋建設集團，中興通訊集團，首都機場集團，廣州酒家集團、河北以嶺藥業，揚子江藥業集團、山東保齡寶股份、山東力諾瑞特、山東史丹利集團、山東金鑼集團公司，山東鋼鐵集團、青島利群集團、江蘇新日電動車集團，新奧燃氣集團、海南洋浦控股集團，青島華東葡萄酒股份、青島能源集團、安徽中鼎密封件集團公司，云南磷化集團、安徽恰恰食品、廣東卡姿蘭公司、浙江東南網架股份，中國誠通集團、格林伍德歐洲（莫斯科）貿易中心、中國遠洋、中海運集團、哈藥集團、山東新華醫療集團、山東玫徳集團、廣州長隆集團、北京tata木門、北汽福田戴姆勒公司、雷沃重工濰坊、一汽大眾錫柴集團，oppo、VOIO手機、湖北顧地股份、國窖1573（瀘州老窖）、一汽大眾集團奧迪、五征汽車集團、浙能電力、福建興業證券、深圳潤揚集團、中科曙光、深圳天音通訊、浙江偉星控股集團、浙江湖州微宏集團，蘇大維格集團、中冶集團山東、中國兵器裝備集團、廣東和美陶瓷，蒙牛集團、廣東白云電器集團、淮北礦業、國家電網許繼集團、山東萬聲集團、山東歌爾集團、重慶百貨集團、常州萬邦集團、安徽出版集團、國家能源集團葛洲壩、大渡河集團公司、歐普照明、武漢鐵路局、福建華榕集團、中石油川東北氣礦、山東地礦集團、江蘇亨鑫科技、華潤醫藥集團、中國信科集團、中國兵器工業集團北方重工、中國信科集團，北大荒米業、葵花藥業等幾百家企業，先后擔任過青島康大集團、寧波公牛集團、晉城百事佳房地產公司財務顧問和戰略顧問。
