業(yè)財融合：正在形成的伙伴關系

一、已經(jīng)到來的“財務價值”時代

? 互聯(lián)網(wǎng)時代財務職能面臨的挑戰(zhàn)和機遇

? 轉型時期，財務職能分工與角色定位

- 財務新職能：業(yè)務（管理會計）財務、專業(yè)財務、共享財務

- 財務新角色：業(yè)務合作伙伴、價值管理者

【案例】企業(yè)集團采用財務共享模式，重新定位財務角色和功能

? 財務價值創(chuàng)造，需要業(yè)財融合

- 同心協(xié)力，統(tǒng)籌業(yè)務運營行為和價值目標

- 科學管理，為業(yè)務提供財務專業(yè)建議以服務價值創(chuàng)造

- 機會洞察，通過財務資源提升業(yè)務運營績效

? 新時期財務與業(yè)務的關系：融入滲透型

【案例分析】知名企業(yè)通過財務轉型，提升財務管理能力并為企業(yè)創(chuàng)造價值

二、財務如何與業(yè)務部門緊密協(xié)作

? 財務在與業(yè)務溝通過程中存在的問題

? 如何突破業(yè)財融合屏障

- 突破財務思維，站的更高才能看的更清

- 轉變工作方式，財務走出去才能成為業(yè)務合作伙伴

- 了解業(yè)務屬性，抓住業(yè)務部門的關鍵需求

- 始于頂層設計，建立良好的業(yè)財融合平臺

? 業(yè)財融合中的沖突管理與溝通協(xié)調

【案例分析】企業(yè)財務部門是如何讓業(yè)務部門主動要求財務參與業(yè)務決策的？

價值創(chuàng)造：業(yè)務運營中的財務作為

三、支持篇——把握數(shù)據(jù)中樞，成為企業(yè)經(jīng)營決策大腦

【案例分享】財務該如何處理各類業(yè)務協(xié)作？

? 基石決定上層建筑，搭建業(yè)務、財務融合平臺

- 第一步：回歸基礎重獲新生

- 第二步：建立支持內部管理者的“管理報告體系”

- 第三步：戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化

【案例分析】每個人都有一張“損益表”，財務工作從“技術”到“藝術”

? 用財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營本質，明確經(jīng)營改進方向

- 營業(yè)利潤的提升：盈利能力分析

- 經(jīng)營效率的提升：營運能力分析

- 關鍵驅動因素分析法的具體應用

【案例分析】經(jīng)營分析報告幫助管理層找到企業(yè)經(jīng)營中的關鍵問題，發(fā)揮財務價值

? 業(yè)務滾動預測，為經(jīng)營決策提供高質量支持

- 財務預測模型在銷售策略制定中的決策支持

- 資金滾動計劃，保證企業(yè)血脈通暢

四、管控篇——銜接戰(zhàn)略、運營與考評，提升經(jīng)營績效

? 價值管理利器：用好預算管理工具

- 根據(jù)經(jīng)營預測結果制定企業(yè)預算目標

- 業(yè)務財務人員在預算管理中承擔的責任

- 預算控制過程中財務與業(yè)務的溝通、合作

【案例分析】某企業(yè)財務部門通過預算做到對業(yè)務全過程控制

? 與業(yè)務部門一起，做好企業(yè)的成本管理工作

? 財務部門在績效管理中發(fā)揮的作用

- 與業(yè)務部門一起制定業(yè)績指標，引導發(fā)展方向

- 業(yè)績計量與考評，推動業(yè)務執(zhí)行力

【案例分析】某企業(yè)財務部主導績效體系建立，推動了業(yè)務執(zhí)行力

? 從“流程監(jiān)管者”到“流程優(yōu)化專家”

? 合規(guī)與風險控制，平衡業(yè)務發(fā)展中的增長和風險

【案例分析】企業(yè)財務借助信息系統(tǒng)，對流程進行優(yōu)化重組的案例

五、引領篇——專注商業(yè)洞察，引領業(yè)務發(fā)展方向

? 從“看過去”到“看未來”：學會算明天的賬

? 著眼于價值鏈，幫企業(yè)看到增值的機會

? 財務從“管控型”走向“引領型”

- 發(fā)現(xiàn)價值領域，引領價值導向的文化

- 利用財務資源，創(chuàng)新經(jīng)營模式以提升業(yè)務績效

- 洞察商業(yè)機會，幫助企業(yè)謀求更好發(fā)展

? 互聯(lián)網(wǎng)時代下的財務洞察力

【案例分析】知名企業(yè)利用大數(shù)據(jù)，對客戶行為進行預測，引領業(yè)務發(fā)展

執(zhí)行保障：財務經(jīng)理人綜合能力提升

六、業(yè)財融合對財務經(jīng)理人能力要求

? 業(yè)務合作伙伴需要具備的核心能力

思維突破：業(yè)務洞察力、業(yè)財融合思維

? 轉型時期財務人員的壓力管理與自我調節(jié)

財務經(jīng)理人應具備的基本管理素養(yǎng)：

1、 保持對數(shù)字的高度敏感和數(shù)據(jù)分析與處理能力

2、 你的知識不僅限于財務會計

3、 良好的文字功底

4、 團隊精神和用人育人

5、 溝通協(xié)調、談判能力

6、 要有工作壓力和吃苦的準

7、 持續(xù)不斷的學習準備

8、 管理會計工具運用與創(chuàng)新

9、 融資和外部協(xié)調處理能力

10、 原則性和靈活性的把握能力

【案例分析】全球知名企業(yè)的創(chuàng)新財務人才培養(yǎng)方式和渠道