工程建設企業(yè)合同管理實務
　　**講施工合同風險管理及案例分析

　　（1）認識施工項目管理是公認的“風險事業(yè)”，強化合同風險意識。

　　（2）明確施工合同風險防范是爭取項目盈利的迫切需要，加大合同風險防范力度。

　　（3）了解承包商面臨的合同風險要比業(yè)主大，采取對策，趨利避害。

　　主要內(nèi)容

　　1、合同管理的重要性與新環(huán)境

　　2、客觀性合同風險分析

　　3、主觀性合同風險分析

　　4、合同風險的有效防范

　　第二講索賠管理實務

　　1、明確索賠是承包商的權(quán)利主張，樹立權(quán)利本位意識。

　　2、了解索賠的基本原理和基本方法，掌握索賠技巧。

　　3、熟悉索賠工作的業(yè)務流程，提升索賠工作的執(zhí)行力。

　　主要內(nèi)容

　　1、施工索賠的涵義、性質(zhì)、界定及作用

　　2、索賠的根源、存在、起因

　　3、施工索賠的分類法

　　4、施工索賠的特點

　　5、索賠管理工作流程

　　6、合同糾紛處理工作流程

　　第三講變更及案例分析

　　1、了解變更的基本原理和基本方法。

　　2、熟悉變更工作的主要內(nèi)容和運作流程。

　　3、懂得開展變更工作的基本策略和運作規(guī)則。

　　主要內(nèi)容

　　1、變更概述

　　2、變更工作內(nèi)容及流程

　　3、變更基本策略和規(guī)則

　　第四講工程施工常見的索賠

　　1、了解索賠發(fā)生的主要原因和重要依據(jù)。

　　2、學會從干擾事件尋求索賠機會。

　　3、從案例分析中掌握索賠工作藝術(shù)。

　　主要內(nèi)容

　　本講著重闡述常見的工程索賠，包括八項索賠，即：

　　1、因合同文件引起的索賠

　　2、有關(guān)工程施工的索賠

　　3、關(guān)于支付方面的索賠

　　4、關(guān)于工期和延誤的索賠

　　5、特殊風險和不可抗拒災害的索賠

　　6、工程暫停、中止合同的索賠

　　7、財務費用補償?shù)乃髻r

　　8、監(jiān)理責任引起的索賠。