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宋小平
  • 宋小平中國企業(yè)教育百強講師團特約講師,前沿培訓講師團核心講師
  • 擅長領域: 管理技能提升 問題分析與解決 質(zhì)量管理 班組長管理 現(xiàn)場管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:青島市
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  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《工廠定置管理方法》

主講老師:宋小平
發(fā)布時間:2021-08-10 10:40:29
課程詳情:

一、定置管理的概念:

1、含義;2起源;3、目的;4、手段;5、五種應用類型;

二、定置管理的主要內(nèi)容:

1、生產(chǎn)區(qū)域;2車間;3倉庫庫房;4、辦公室;5、非生產(chǎn)區(qū)域;

三、定置管理的設計原則:

1、設計三原則;2、現(xiàn)場診斷;3、作業(yè)研究;4、工藝分析;5、動作分析;

四、定置管理圖

(一)定制圖;1、車間圖;2、區(qū)域圖;3、倉庫庫房圖;4、工具圖;5、辦公室圖;6、文件資料圖;

(二)設計原則;(三)定置牌;(四)定置物設計;

五、定置管理的方法與步驟;

1、定位方法和步驟;2、動態(tài)管理;3、工作程序;

六、定置管理要求;

1、車間場地;2、各工序工位機臺;3、工具箱;4、倉庫庫房;5、危險品;6、實施的三大要求;

七、定置管理重要的參數(shù)標準;

1、通道的參數(shù);2、車間布局參數(shù);3、物料堆放的參數(shù);4、生產(chǎn)區(qū)域參數(shù);5、現(xiàn)場管理參數(shù);

八、定置管理的檢查與考核;

1、考核指標;2、檢查要求;3、考核方法;4、與5S管理相結(jié)合;





 


授課見證
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