什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)是好的結(jié)構(gòu)？

股權(quán)設(shè)計(jì)的八大雷區(qū)

破解企業(yè)發(fā)展中人才動(dòng)力問題七步法。

【課綱】

一、公司法人治理結(jié)構(gòu)

1、國家三權(quán)分立與企業(yè)三會(huì)一層結(jié)構(gòu)治理；

2、從古代法家思想看企業(yè)的法治與人治；

3、集團(tuán)公司的框架設(shè)置及法律責(zé)任承擔(dān)；

4、公司法框架下的法人治理結(jié)構(gòu)；

5、公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層相互法律關(guān)系與議事規(guī)則。

二、公司章程設(shè)置法律風(fēng)險(xiǎn)

1、公司章程是企業(yè)的憲法，是公司的根本法；

2、從公司法賦予公司章程可以自主約定的十大事項(xiàng)看公司現(xiàn)有章程的缺陷；

3、從萬科案看公司法的魔鬼細(xì)節(jié)；

4、如何設(shè)計(jì)公司章程避免股權(quán)糾紛？

二、股權(quán)的治理功能之頂層設(shè)計(jì)

1、什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)是好的結(jié)構(gòu)

案例：真功夫 史上最差股權(quán)結(jié)構(gòu)

案例：邏輯思維 史上最差股權(quán)配置

案例：海底撈通過股權(quán)如何做到上市

三、企業(yè)股權(quán)的5條生命線和股權(quán)設(shè)計(jì)的8大雷區(qū)

1、天使投資人的股權(quán)比例

2、資源承諾者

3、兼職人員

4、早期普通員工持股

5、公司控制權(quán)？

6、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的理想模型是什么？

7、董事會(huì)席位配置

8、注冊(cè)資本認(rèn)繳

四、股權(quán)的5大功能

1、治理功能、

2、融資功能、

3、激勵(lì)功能、

4、眾籌功能

5、收并購功能

五、公司股權(quán)激勵(lì)的六大意義

1、吸引人才

2、留住人才

3、激勵(lì)人才

4、新老員工更替

5、完善治理結(jié)構(gòu)

6、對(duì)接資本市場

六、股權(quán)激勵(lì)的6大要素

1、定時(shí)

2、定人

3、定量

4、股份來源

5、資金來源

6、定價(jià)