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宋奕曉
  • 宋奕曉洞見生涯職場游戲授權(quán)認(rèn)證引導(dǎo)師, 企業(yè)生涯版權(quán)課(TCDC)認(rèn)證講師
  • 擅長領(lǐng)域: 職業(yè)規(guī)劃 職業(yè)素養(yǎng) 溝通技巧 員工激勵(lì)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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《優(yōu)勢工作坊》

主講老師:宋奕曉
發(fā)布時(shí)間:2021-08-02 10:50:14
課程詳情:

課程背景:
管理學(xué)大師彼得德魯克曾經(jīng)說道:優(yōu)秀的管理者以優(yōu)勢為基礎(chǔ)——不管是自身的優(yōu)勢,
還是上級、同事以及下屬的優(yōu)勢,同時(shí)還以環(huán)境的優(yōu)勢為基礎(chǔ)。經(jīng)調(diào)查研究,當(dāng)一個(gè)人
無法專注于在自己的優(yōu)勢領(lǐng)域工作時(shí),全身心投入工作的可能性會(huì)降低5倍,不僅工作會(huì)
受影響,個(gè)人健康和人際關(guān)系也將會(huì)受到嚴(yán)重影響。
一個(gè)人如果能夠基于自身優(yōu)勢做事情,可以使人增強(qiáng)自信,目標(biāo)明確,滿懷期望,對
人友善。而事實(shí)卻是,大多數(shù)人之所以工作不快樂并且出現(xiàn)頻繁跳槽的原因就是根本不
知道自己或周圍人的優(yōu)勢是什么,或者知道也描述不清楚。而管理者也似乎很少會(huì)思考
如何讓員工在工作中最大化發(fā)揮自身的優(yōu)勢以提升組織績效這樣的問題。
目前,很多大企業(yè)己經(jīng)注意到了這個(gè)現(xiàn)象,并且己經(jīng)開啟了優(yōu)勢運(yùn)動(dòng)的浪潮,基于優(yōu)
勢來構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)己經(jīng)刻不容緩。

課程收益:
▲ 幫助管理者了解什么是優(yōu)勢,去除過往對優(yōu)勢 的理解誤區(qū)
▲ 通過一系列的工具表單及互動(dòng)了解和發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢
▲ 學(xué)習(xí)如何運(yùn)用優(yōu)勢進(jìn)行有效溝通
▲ 幫助管理者打造優(yōu)勢型團(tuán)隊(duì)

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對象:管理者
課程方式:講師講授 案例分析 視頻互動(dòng) 角色扮演 游戲體驗(yàn) 情景模擬 實(shí)操演練

課程大綱
前言:
開場視頻:《追夢赤子心》
1. 世上無難事,只怕有心人?
2. 人不可能事事皆行,但可以人盡其才
互動(dòng):喬丹是否可以成為棒球之神?
3. 你的優(yōu)勢是什么?
4. 為什么你一直在荒廢你的優(yōu)勢?
誤區(qū)1:只要彌補(bǔ)弱點(diǎn),就能成功
誤區(qū)2:優(yōu)勢不需要進(jìn)一步強(qiáng)化
美國實(shí)驗(yàn)分享:快速閱讀法
5. 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢會(huì)為你來的好處

第一講:認(rèn)識(shí)優(yōu)勢
1. 優(yōu)勢的定義
2. 優(yōu)勢的核心構(gòu)成——優(yōu)勢三核
1)知識(shí)
2)技能
3)才干
3. 挖掘你的才干,把潛能變成優(yōu)勢

第二講:發(fā)現(xiàn)你的天賦優(yōu)勢
一、優(yōu)勢事件的四大標(biāo)志:SIGN模型
1. Success:成功事件
2. Instinct:事前渴望
3. Grow:過程投入
4. Need:事后滿足
課堂練習(xí):寫下昨天3件優(yōu)勢事件,并根SIGN模型分別給予打分
二、內(nèi)在探索:講述你人生的巔峰故事
1. 什么是巔峰故事
2. 用STAR原則記錄巔峰故事
3. 組內(nèi)分享自己的巔峰故事,挖掘故事背后使用的才干
三、外在反饋:看見他人眼中的自己
方法:請你夸夸我
第一步:向朋友圈內(nèi)選取至少5人發(fā)出邀請
1. 邀請內(nèi)容見模板
2. 邀請人需要包括家人、朋友、同事、同學(xué)等
第二步:收集整理反饋信息
第三步:基于反饋信息,進(jìn)行才干的挖掘
1. 才干總結(jié)
1)統(tǒng)計(jì)各才干出現(xiàn)的次數(shù)
2)找出最突出的前5個(gè)才干
2)總結(jié)哪些反饋對應(yīng)的才干是之前沒有意識(shí)到的以及這個(gè)發(fā)現(xiàn)給你帶來的啟示
補(bǔ)充加餐:能力四象限——能力分析與管理
工具:能力清單表
2. 管理策略
1)優(yōu)勢區(qū)能力管理策略
2)潛能區(qū)能力管理策略
3)退路區(qū)能力管理策略
4)盲區(qū)能力管理策略
現(xiàn)場練習(xí):依據(jù)能力清單將自我能力進(jìn)行有效管理

第三講:運(yùn)用你的天賦優(yōu)勢
一、優(yōu)勢溝通:知己知彼,優(yōu)化你的職場關(guān)系
1. 優(yōu)勢溝通四步曲
第一步:看見優(yōu)勢
第二步:認(rèn)同價(jià)值
第三步:提供支持
第四步:明確計(jì)劃
2. 基于優(yōu)勢的向下溝通
3. 優(yōu)勢溝通的三個(gè)要點(diǎn)
要點(diǎn)1:明確溝通目標(biāo)
要點(diǎn)2:啟發(fā)對方的積極意圖
要點(diǎn)3:真誠的贊賞:行為 優(yōu)勢
二、團(tuán)隊(duì)助力:優(yōu)勢互補(bǔ),打造你的支持系統(tǒng)
1. 高效團(tuán)隊(duì)的四大領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢
1)戰(zhàn)略思維:擅長“想事”
2)關(guān)系建立:擅長“支持人”
3)影響力:擅長“帶領(lǐng)人”
4)執(zhí)行力:擅長“做事”
2. 打造優(yōu)勢互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)
第一步:了解每位團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢
工具:填寫《團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢分析圖》
第二步:優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作
第三步:在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立優(yōu)勢文化

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