- 歡迎訪問萬師講師網！
- 登錄/注冊 |
- 講師入駐 |
- 關于萬師 |
- 聯(lián)系我們
對象
生產總監(jiān)，總經理，班組長
目的
學習6S現(xiàn)場改善咨
內容
6S現(xiàn)場改善咨詢流程
一、 現(xiàn)場診斷
工作時間：3天
工作內容：走訪現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，分析根源，與員工訪談，了解公司實際運營管理現(xiàn)狀，與公司高層訪談，掌握公司發(fā)展思路。
工作結果：出具《診斷報告》。
二、 現(xiàn)場咨詢輔導
時間：4個月，每月駐廠5～6天
工作內容：1、輔導車間6S工作，包括：方案的制度、工具使用輔導、工作推進；
2、輔導倉庫6S工作，包括：方案的制度、工具使用輔導、工作推進；
3、輔導辦公區(qū)域6S工作，包括：方案的制度、工具使用輔導、工作推進。
工作結果：完成《診斷報告》中所列的工作項目的全部工作內容。
