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舒化魯
  • 舒化魯中南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生,大學(xué)教授
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 培訓(xùn)體系 情緒與壓力管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化技術(shù)和方法

主講老師:舒化魯
發(fā)布時(shí)間:2021-07-22 15:12:10
課程詳情:

課程大綱


  1.看不見的戰(zhàn)線:企業(yè)文化上的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的極限。不良企業(yè)文化早晚會(huì)把企業(yè)推向絕路。

  案例分析

  2.為提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)中高層主管必須有的7種意識(shí)。

  案例分析

  3.企業(yè)文化認(rèn)知的八大偏頗。

  (1)把企業(yè)文化等同于標(biāo)語(yǔ)口號(hào);

  (2)把企業(yè)文化等同于形象廣告;

  (3)把企業(yè)文化等同于歌舞藝術(shù);

  (4)把企業(yè)文化等同于歷史翻新;

  (5)把企業(yè)文化等同于文體娛樂(lè);

  (6)把企業(yè)文化等同于領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀念;

  (7)企業(yè)文化無(wú)用論;

  (8)企業(yè)文化神秘論。

  4.企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵:“三共同”:共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事習(xí)慣。

  5.企業(yè)文化建設(shè)的五大誤區(qū)。

  (1)文人杜撰式;

  (2)廣告策劃式;

  (3)性質(zhì)浮游式;

  (4)形象裝點(diǎn)式;

  (5)急功近利式。

  6.企業(yè)的文化缺少競(jìng)爭(zhēng)力的14個(gè)表現(xiàn)。

  (1)員工不認(rèn)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀念;

  (2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)思想搖擺不定;

  (3)企業(yè)文化建設(shè)停留在形式上;

  (4)沒有統(tǒng)一的思想理論整合管理的具體方法;

  (5)官僚主義文化盛行;

  (6)沒有共同的價(jià)值目標(biāo);

  (7)崇尚空談,不務(wù)實(shí)事;

  (8)企業(yè)文化構(gòu)成殘缺不全;

  (9)忽視員工個(gè)人自我價(jià)值和心理需要的滿足;

  (10)企業(yè)組織價(jià)值觀念扭曲;

  (11)企業(yè)組織價(jià)值與員工個(gè)人價(jià)值兩張皮;

  (12)企業(yè)文化不能起到對(duì)員工思想觀念的統(tǒng)一作用;

  (13)沒有共同的價(jià)值觀念;

  (14)高層主管之所說(shuō)與之所行脫節(jié)。

  7. 具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化的8個(gè)特征:

  (1)性質(zhì)上的先進(jìn)性;

  (2)特征上的實(shí)用性;

  (3)體系上的完整性;

  (4)發(fā)展上的自動(dòng)性;

  (5)理論上的嚴(yán)密性;

  (6)形式上的簡(jiǎn)潔性;

  (7)表現(xiàn)上的藝術(shù)性;

  (8)作用上的廣泛性。

  8.成為強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的七種基本模式:

  (1)誠(chéng)信友愛式;

  (2)民主平等式;

  (3)平等競(jìng)爭(zhēng)式;

  (4)慈父關(guān)愛式;

  (5)能人強(qiáng)權(quán)式;

  (6)角色法權(quán)式;

  (7)等價(jià)交換式。

  9.企業(yè)文化的內(nèi)在構(gòu)成是怎樣的?四個(gè)層次九個(gè)構(gòu)成要素的同心圓分析模型。

  (1)核心層;

  (2)理論層;

  (3)實(shí)體層;

  (4)表象層。

  10.像生產(chǎn)汽車一樣,把強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化“生產(chǎn)”出來(lái)。

  11.企業(yè)文化不能這樣化。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)思路方法偏失典型分析。

  12.能相對(duì)獨(dú)立存在的企業(yè)文化內(nèi)容,僅僅是冰山一角。

  13.如何保證企業(yè)文化長(zhǎng)久地對(duì)企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)促進(jìn)作用?

  14.構(gòu)成強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化導(dǎo)入實(shí)施五個(gè)基本工具、三個(gè)關(guān)鍵工作。

  15.企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化實(shí)施的11步程序。

  16.企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的一個(gè)重點(diǎn)兩個(gè)難點(diǎn)。


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