培訓(xùn)受眾:

參加（2004版）2007年PMP認(rèn)證考試者、其他需要掌握項目管理的相關(guān)人員；

課程收益:

協(xié)助您一次通過PMP考試，并將獲得美國項目管理協(xié)會頒發(fā)的PMP證書。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

學(xué)完全部課程者，將獲得美國項目管理協(xié)會認(rèn)可的項目管理培訓(xùn)證書，此書為報考PMP考試的必要條件之一。

課程大綱:

07年6月PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)保障班【廣州施佳】
2007年6月份廣州周末班
本課程的主辦機構(gòu)十分重視客戶價值，始終以提供優(yōu)質(zhì)高效培訓(xùn)服務(wù)為宗旨，以協(xié)助考生順利通過考試認(rèn)證為目標(biāo)。為滿足各地廣大PMP考生的需求，特別針對2004版（最新）的PMP認(rèn)證考試，我們精心設(shè)計精煉準(zhǔn)確的課程并配套相應(yīng)的教材和輔導(dǎo)資料，擬定于2007年6月份在廣州開辦PMP考前承諾保障培訓(xùn)班和PMP?？紱_刺串講班。該培訓(xùn)課程由美國項目管理協(xié)會（PMI）和國家外專局培訓(xùn)中心特聘項目管理專家講授，本公司培訓(xùn)的學(xué)員PMP考試通過率高達(dá)90%以上。
招生具體事宜：
培訓(xùn)機構(gòu):廣州施佳科技資源管理有限公司
北京華運項目管理培訓(xùn)中心 (國家外專局PMP考前培訓(xùn)承辦機構(gòu))
招生對象：參加（2004版）2007年P(guān)MP認(rèn)證考試者、其他需要掌握項目管理的相關(guān)人員；
培訓(xùn)教師：施小倫 博士，國家外國專家局特聘項目管理專家，PMP,美國項目管理協(xié)會資深會員。在北美從事項目管理工作多年，對PMP考題的結(jié)構(gòu)和含義有深入研究。曾在國內(nèi)多個大中城市多次進(jìn)行項目管理課程講授。并先后為中國移動、中國聯(lián)通、中國石油、中海石油、中國銀行、中信銀行、廣船國際、中鐵一局、廣州地鐵等大型企業(yè)講授現(xiàn)代項目管理和PMP考前培訓(xùn)，經(jīng)施博士培訓(xùn)的學(xué)員PMP考試通過率高達(dá)90%以上。
課程特點：中文授課，并結(jié)合國內(nèi)學(xué)員和項目環(huán)境特點重點深入解釋英文專業(yè)名詞，提高答題成功率。導(dǎo)師理論功底扎實、實踐經(jīng)驗豐富、概念理解準(zhǔn)確、緊密跟蹤考試發(fā)展。授課脈絡(luò)清晰、細(xì)致，重點要點突出，在過去數(shù)年來參加本機構(gòu)PMP考前培訓(xùn)學(xué)員的平均通過率達(dá)到90%以上，學(xué)員收益高見效快。
培訓(xùn)時間：定于2007年6月9-10日（周六、日）和22-24日（周五、六、日）開辦PMP考試認(rèn)證35學(xué)時考前培訓(xùn), 8月25日（周六）開辦?？紱_刺串講。
培訓(xùn)證書：學(xué)完全部課程者，將獲得美國項目管理協(xié)會認(rèn)可的項目管理培訓(xùn)證書，此書為報考PMP考試的必要條件之一。
培訓(xùn)學(xué)費： 4800人民幣/人（含35學(xué)時培訓(xùn)、項目管理知識體系指南、講義資料、證書、午餐費）；?？紱_刺班費用￥800元/人。
增值服務(wù)： 風(fēng)險保障 - 在確保優(yōu)質(zhì)教學(xué)水平前提下，本培訓(xùn)班鄭重承諾：
第一：凡是參加本期培訓(xùn)班的學(xué)員，在參加PMP考試第一次未通過者，培訓(xùn)承辦機構(gòu)將退50%（學(xué)員必須按要求參加完全部培訓(xùn)課程，按時完成并提交布置的測試和作業(yè)；按時 參加?？紱_刺；符合上述條件而沒有通過者可獲得上述承諾的機會。）
第二：為保障參加培訓(xùn)班的考生利益，對參加過本培訓(xùn)班但未通過PMP考試的學(xué)員給予免費一次重復(fù)參加同類培訓(xùn)班的機會。
第三：在2007年5月10日前報名的學(xué)員，將免費贈送模考沖刺（價值800元人民幣）。 三人以上團(tuán)隊報名可享受優(yōu)惠?！?br/>課程設(shè)置&基本課程 
第一天 
上午 項目管理概論和框架： 
1. PMP考試導(dǎo)論；2.項目管理框架：項目生命周期、項目干系人、項目五大過程組、項目組織類型、PMO項目管理辦公室、項目集成管理（1） 
下午 項目范圍管理： 
項目范圍計劃、WBS工作分解結(jié)構(gòu)、成果驗收、變更控制 
第二天 
上午 項目時間管理： 
項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、項目進(jìn)度關(guān)鍵路徑、項目進(jìn)度壓縮、項目進(jìn)度與資源平衡 
下午 項目成本管理： 
項目成本估算、成本預(yù)算、項目成本控制、經(jīng)濟(jì)術(shù)語、掙值分析、計算公式 
第三天 
上午 項目質(zhì)量管理： 
質(zhì)量原則、質(zhì)量成本、質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、控制圖 
下午 項目人力資源管理： 
組織計劃、團(tuán)隊發(fā)展、團(tuán)隊管理 
第四天 
上午 項目溝通管理： 
溝通形式、積極傾聽、激勵理論、沖突解決 
下午 項目風(fēng)險管理： 
風(fēng)險概念、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、應(yīng)對策略 
第五天 
上午 項目采購管理： 
自制/外購分析、編制工作說明書SOW、編制詢價書RFP、合同管理、談判技巧、合同類型與風(fēng)險、合同收尾 
下午 項目的集成管理（2） 
?？紱_刺 全天 《PMP 200題》全真模擬考試；模擬考試習(xí)題集講解；PMP考試重點、難點分析；題型分析與解題思路；答題技巧分析。