一、如何考核董事會
二、集團化公司如何考核子公司
三、子公司如何考核員工
四、績效考核的價值與意義
五、如何把單一關注利潤的、靜態(tài)的績效考核體系，改進為動態(tài)的、多元的、平衡的績效管理體系？
六、在改進的過程中：如何與老板溝通？如何對績效體系進行修正？如何讓各利益方接受修正方案？又如何應對在推進過程中可能產生的問題？
七、績效考核標準如何設定？
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