【課程背景】
進入21世紀，我們迎來了人工智能、5G、物聯網等新的科技浪潮，也迎來了國家對促進內需和創新科技等政策的支持，這些都是新的歷史發展機遇。
然而，隨著國際形式變化，貿易保護主義的抬頭，以及越來越高漲的人工成本和生產資料成本，經營企業也變得越來越難以獲利。僅僅依靠過去簡單粗放的經營方式很難維系企業長足發展。
本課程吸收和借鑒了世界500強公司先進管理經驗，利用預算、經營規劃、財務手段等方法與企業管控體系緊密聯系，控制好成本，達成預期目標，幫助企業直接創造利潤。
【課程收益】
? 了解什么是財務思維以及對企業盈利的重要影響
? 了解什么是成本管控以及在企業管理中的重要作用
? 了解如何**預算設計完美實現成本控制并執行
? 掌握成本控制的十個方法
? 掌握成本控制的多種策略
? 掌握如何順利推行成本控制
? 掌握成本控制的**新工具和戰術
【課程宗旨】
快速理解財務思維，掌握先進的控制成本的技巧和工具，直接產生效益。
【課程目標】
讓管理者了解成本控制對于利潤的重要影響，樹立全體成本意識，突破管理瓶頸和錯誤認識，挖掘每一分錢，為企業創造價值。
【課程特色】直接解決問題，不是講教科書知識，幫助上手操作，互動性強，操作性強
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、老板沒有財務思維，公司無法發展壯大？（1h）
? 為什么做大事需要財務思維？
? 財務管理對于中小企業更加重要
? 財務管理是一切管理的核心
? 民營企業的財務陷阱（1234十大財務陷阱）
? 從企業主到企業家財務是必須逾越的鴻溝
案例：馬云的CFO、華為的成長、樂視
二、企業不賺錢，是因為管理者沒有成本意識（1.5h）
? 從投資視角來理解成本問題
? 從風險視角理解成本問題
? 成本領先戰略的思考
? 成本的本質是什么？8大誤區與對策
? 吉利如何讓趾高氣揚的沃爾沃心服口服
案例：沃爾沃成本再造；
小組演練：你的企業（部們）成本差距？原因？
三、成本改善的技術
? 利用分類法改善成本
? 本量利分析法改善成本
? 成本改善的三個層次
案例：雜貨店選品分析；皮鞋的故事
工具講解：成本報表
四、低成本不是砍下來的，是設計下來的（1.5）
? 砍成本思維的風險
? 盲目砍成本造成的嚴重后果
? 8種降本方案的設計：
生產降本；
采購降本；
銷售降本；
存貨降本；
辦公降本；
人力降本；
財務降本；
項目降本
案例：金龍魚；博康財稅
五、全面預算，從源頭控制成本？（1h）
? 淺談全面預算體系與框架
? 導入全面預算的常見問題與應對
? 預算編制是系統工程流程很重要
? 預算的三種編制方法——彈性預算；滾動預算；零基預算
? 預算編制中的責、權、利博弈論
練習：簡析本企業適合的預算編制方法
案例：安世亞太股份；立思辰股份
六、課程回顧與學員反饋
