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沈襲明
  • 沈襲明傳統(tǒng)文化的踐行者及倡導(dǎo)者,著名國(guó)學(xué)專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 國(guó)學(xué)智慧 健康養(yǎng)生
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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內(nèi)圣外王 ——陽明心學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)者的修煉

主講老師:沈襲明
發(fā)布時(shí)間:2021-02-26 14:06:06
課程詳情:

課程背景:

    把陽明心學(xué)成功運(yùn)用于企業(yè)管理的經(jīng)典案例,當(dāng)首推日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。二戰(zhàn)以后,稻盛和夫運(yùn)用王陽明心學(xué)成功創(chuàng)立了兩家世界500強(qiáng)企業(yè),一家是日本京都陶瓷集團(tuán)公司,另一家是日本第二電話電報(bào)公司(簡(jiǎn)稱KDDI)。不僅如此,在2010年年初,他應(yīng)政府的邀請(qǐng)接任了日航公司董事長(zhǎng)的職務(wù),并在不到三年的時(shí)間里就使這家瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生,重新上市。而稻盛和夫拯救日航公司的辦法,就是王陽明的心學(xué)之法。

   名人對(duì)王陽明的評(píng)價(jià):

●孫中山:日本的舊文明皆由中國(guó)傳入,五十年前維新諸豪杰,沉醉于中國(guó)哲學(xué)大家王陽明的‘知行合一’說。

●東鄉(xiāng)平八郎:一生低首拜陽明。

●哈佛大學(xué)教授杜維明先生預(yù)言,21世紀(jì)將是王陽明的世紀(jì)。

課程收益:

★深刻領(lǐng)悟陽明心學(xué)管理的精髓,掌握以心為本經(jīng)營(yíng)的要領(lǐng);

★深刻領(lǐng)悟提高心性就是拓展經(jīng)營(yíng);

★學(xué)習(xí)還原法在工作中的運(yùn)用;

★培養(yǎng)強(qiáng)大的內(nèi)心:無畏、堅(jiān)定、樂觀

課程時(shí)間:1~2

課程形式:案例分析   - 討論   - 講授   - 互動(dòng)式教學(xué)  - 視頻

課程大綱:

第一篇   陽明心學(xué)——修煉強(qiáng)大內(nèi)心的神奇智慧

一、王陽明傳奇的一生

1、中國(guó)歷史上少有的立德立功立言的全能大儒。

2、王陽明為什么能屢建奇功?

3、他是如何創(chuàng)立陽明心學(xué)的?

二、陽明心學(xué)體系

1、心即是理:心是解決一切問題的關(guān)鍵。

2、致良知:致良知的過程就是自我管理的過程。

    3、知行合一:人須在事上磨,方立得住;方能靜亦定,動(dòng)亦定。

三、陽明心學(xué)四句教

1、無善無惡心之體——兵無常勢(shì),水無常形,隨機(jī)應(yīng)變者勝。

2、有善有惡意之動(dòng)——善惡一念間,管理好自己的心。

3、知善知惡是良知——方向比方法重要。

4、為善去惡是格物——善良的感召力。

第二篇   內(nèi)圣——領(lǐng)導(dǎo)者的修煉

一、如何開發(fā)潛能?

1、人的能力有極限嗎?

2、我們發(fā)揮了多少潛能?

3、開發(fā)潛能的公式:表現(xiàn)=潛能—干擾

二、領(lǐng)導(dǎo)者第一項(xiàng)修煉:氣度

1、開發(fā)潛能最大的兩個(gè)干擾 :情緒和欲望

2、情緒和欲望是如何干擾我們?

3、情緒管理三步法。

三、領(lǐng)導(dǎo)者第二項(xiàng)修煉:靜定

1、孫悟空的金箍棒有何象征意義?

2、兵法之道的奧妙全在于不動(dòng)心。

3、如何修習(xí)靜定的功夫?

四、領(lǐng)導(dǎo)者第三項(xiàng)修煉:隨機(jī)應(yīng)變

1、萬事萬物的本性是什么?

2、智者的空杯心態(tài)。 

3、機(jī)智的公式:空白 各種定義=結(jié)果

五、領(lǐng)導(dǎo)者第四項(xiàng)修煉:正心誠意

1、管理就是在管理什么?

2、管理之道的核心是什么?

3、棉花糖的實(shí)驗(yàn)和員工的自控力。

六、領(lǐng)導(dǎo)者第五項(xiàng)修煉:自強(qiáng)不息

1、人須事上磨方能立得住。

2、如何積極看待壓力?

3、如何把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力?        

第三篇  外王——企業(yè)家的使命

一、企業(yè)家的使命

1、何為企業(yè)家?

2、德魯克對(duì)管理的定義:界定企業(yè)的使命, 并激勵(lì)和組織人力資源 去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。

3、如何用使命推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?

二、心為管理之源

    1、組織最大的浪費(fèi)是什么?

2、造成員工敬業(yè)度不高的原因有哪些?

3、運(yùn)用蓋洛普Q12階 梯提高員工的敬業(yè)度。

三、終極的管理智慧:還原禪

1、判斷的基準(zhǔn):道(自然)——萬物的本來面目

2、什么是經(jīng)營(yíng)和管理的根本?

3、還原禪三問助我們從根本上思考問題解決問題。

要點(diǎn)回顧 | 問題答疑



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