主講課程
- 高效管理贏在執(zhí)行力
- 執(zhí)行力
- 課程目標該課程圍繞中高層管理如何提升執(zhí)行力展開，列舉大量案例講解了執(zhí)行力如何運用，并根據(jù)多年從事管理工作的實戰(zhàn)經(jīng)驗，分享了現(xiàn)場管理執(zhí)行力該如何提升？具體執(zhí)行時該注意哪些重點和要點？有哪些工具和方法可以運用？幫助管理者理順思路，明確方向，找準方法，具有很強的實戰(zhàn)指導(dǎo)意義。課程內(nèi)容單元一：執(zhí)行力決定核心競爭力什么是執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力的五大核心要素突破執(zhí)行力三大障礙提升公司執(zhí)行力的幾個關(guān)鍵增強執(zhí)行力的措施
- 服裝企業(yè)優(yōu)秀班組長職業(yè)技能提升
- 一線主管提升
- 課程目標在企業(yè)里班組長就是員工的領(lǐng)頭羊，不僅僅要帶領(lǐng)員工完成每天下達的生產(chǎn)任務(wù)，而且要保質(zhì)保量準時交貨。要做到這一點并不容易，需要具備一定的管理能力與時間規(guī)劃能力。如今，用工成本增加，每人每天必須創(chuàng)造多少臺產(chǎn)才能既保證員工基本收入，又能為公司創(chuàng)造目標利潤，同時員工流失率很低，這是考核一個合格班組長的硬性指標。然而，大多數(shù)企業(yè)班組長是從一線提拔出來的，他們在接手班組長崗位前，并沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，也
- 服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能進修
- 精益生產(chǎn)
- 課程背景新冠疫情后服裝行業(yè)面臨很大挑戰(zhàn)，很多生產(chǎn)型企業(yè)、服裝品牌商紛紛轉(zhuǎn)型升級，新零售與智能制造、個性化訂制將成為服裝產(chǎn)業(yè)下一個風(fēng)口。從古至今衣、食、住、行是老百姓的剛需，服裝產(chǎn)業(yè)可稱永遠的朝陽產(chǎn)業(yè)。只是隨著時代進步消費者的審美觀、消費觀與消費習(xí)慣在發(fā)生變化，對個性化風(fēng)格設(shè)計與工藝品質(zhì)的要求會越來越高，張顯個性是年輕人永恒的話題。無論是服裝生產(chǎn)型企業(yè)還是品牌運營商，合作共贏，與時俱進，不斷創(chuàng)新，轉(zhuǎn)
- 服裝企業(yè)IE工業(yè)工程技術(shù)實戰(zhàn)技能提升
- 其他
- 課程目標2021年服裝企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的風(fēng)口浪尖，隨著人工成本，原材料成本的逐漸上升，同行業(yè)之間的惡性競爭，企業(yè)利潤越來越薄。唯一能做的就是拼產(chǎn)量，雖然智能制造炒的火熱，但畢競需要真金白銀投入。如何在現(xiàn)有設(shè)備條件下提升30%產(chǎn)能是否可行？回答是一定可以！因為大多數(shù)服裝企業(yè)這么多年來都沒有最大化挖掘過員工潛能，總是用常規(guī)的思維方式來評估自己的產(chǎn)能，員工還有三分之二的潛能沒有被開發(fā)，可提升的空間還很大
- 服裝行業(yè)七大浪費與成本管控機制打造
- 成本管控
- 課程目標：成本管理是企業(yè)經(jīng)營過程中獲得利潤增長的第一要素，對于企業(yè)家來說：不重視成本管理就等于犯罪。企業(yè)的經(jīng)營目標就是利潤，這是企業(yè)家的宗旨。如何才能獲得高于同行業(yè)的利潤？我們急需要做的就是去不斷學(xué)習(xí)和研究成本管控的新模式與新方法?！俺杀竟芸貙儇攧?wù)部門的職能”是一種不完全科學(xué)的說法，財務(wù)報表反映是事后結(jié)果，而成本管控強調(diào)的是管理過程，細節(jié)決定成敗，降本升效是管理層與全體員工共同為之而努力的目標，所
- 服裝高級跟單員綜合跟單技能進修
- 營銷技能
- 課程目標服裝跟單員分原材料采購跟單員，生產(chǎn)進度與品質(zhì)管控跟單員，從拿到工藝單、樣衣開始直至成品包裝出貨要求全程跟進。無論是內(nèi)部工廠跟單，還是外發(fā)加工跟單，跟單員都必須具備相應(yīng)的跟單能力才能勝任此項工作。如果你正準備從事跟單工作，或在跟單過程中遇到質(zhì)量總是出差錯，交期總是不準時，工廠總是配合不到位，感覺壓力很大。從行業(yè)角度分析你遇到的問題屬客觀存在的普遍現(xiàn)象，是不可改變的現(xiàn)實，那么建議首先從自身找原
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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
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