- 高效管理贏在執行力
- 執行力
- 課程目標該課程圍繞中高層管理如何提升執行力展開，列舉大量案例講解了執行力如何運用，并根據多年從事管理工作的實戰經驗，分享了現場管理執行力該如何提升？具體執行時該注意哪些重點和要點？有哪些工具和方法可以運用？幫助管理者理順思路，明確方向，找準方法，具有很強的實戰指導意義。課程內容單元一：執行力決定核心競爭力什么是執行力企業執行力的五大核心要素突破執行力三大障礙提升公司執行力的幾個關鍵增強執行力的措施
- 服裝企業優秀班組長職業技能提升
- 一線主管提升
- 課程目標在企業里班組長就是員工的領頭羊，不僅僅要帶領員工完成每天下達的生產任務，而且要保質保量準時交貨。要做到這一點并不容易，需要具備一定的管理能力與時間規劃能力。如今，用工成本增加，每人每天必須創造多少臺產才能既保證員工基本收入，又能為公司創造目標利潤，同時員工流失率很低，這是考核一個合格班組長的硬性指標。然而，大多數企業班組長是從一線提拔出來的，他們在接手班組長崗位前，并沒有接受過專業培訓，也
- 服裝企業精益生產流程規范管理技能進修
- 精益生產
- 課程背景新冠疫情后服裝行業面臨很大挑戰，很多生產型企業、服裝品牌商紛紛轉型升級，新零售與智能制造、個性化訂制將成為服裝產業下一個風口。從古至今衣、食、住、行是老百姓的剛需，服裝產業可稱永遠的朝陽產業。只是隨著時代進步消費者的審美觀、消費觀與消費習慣在發生變化，對個性化風格設計與工藝品質的要求會越來越高，張顯個性是年輕人永恒的話題。無論是服裝生產型企業還是品牌運營商，合作共贏，與時俱進，不斷創新，轉
- 服裝企業IE工業工程技術實戰技能提升
- 其他
- 課程目標2021年服裝企業面臨轉型升級的風口浪尖，隨著人工成本，原材料成本的逐漸上升，同行業之間的惡性競爭，企業利潤越來越薄。唯一能做的就是拼產量，雖然智能制造炒的火熱，但畢競需要真金白銀投入。如何在現有設備條件下提升30%產能是否可行？回答是一定可以！因為大多數服裝企業這么多年來都沒有最大化挖掘過員工潛能，總是用常規的思維方式來評估自己的產能，員工還有三分之二的潛能沒有被開發，可提升的空間還很大
- 服裝行業七大浪費與成本管控機制打造
- 成本管控
- 課程目標：成本管理是企業經營過程中獲得利潤增長的第一要素，對于企業家來說：不重視成本管理就等于犯罪。企業的經營目標就是利潤，這是企業家的宗旨。如何才能獲得高于同行業的利潤？我們急需要做的就是去不斷學習和研究成本管控的新模式與新方法?！俺杀竟芸貙儇攧詹块T的職能”是一種不完全科學的說法，財務報表反映是事后結果，而成本管控強調的是管理過程，細節決定成敗，降本升效是管理層與全體員工共同為之而努力的目標，所
- 服裝高級跟單員綜合跟單技能進修
- 營銷技能
- 課程目標服裝跟單員分原材料采購跟單員，生產進度與品質管控跟單員，從拿到工藝單、樣衣開始直至成品包裝出貨要求全程跟進。無論是內部工廠跟單，還是外發加工跟單，跟單員都必須具備相應的跟單能力才能勝任此項工作。如果你正準備從事跟單工作，或在跟單過程中遇到質量總是出差錯，交期總是不準時，工廠總是配合不到位，感覺壓力很大。從行業角度分析你遇到的問題屬客觀存在的普遍現象，是不可改變的現實，那么建議首先從自身找原
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