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生娜
  • 生娜 美國(guó)Persona公司Leadership版權(quán)課認(rèn)證講師.美國(guó)NASA 4D團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)認(rèn)證教練
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》

主講老師:生娜
發(fā)布時(shí)間:2021-06-02 11:00:46
課程詳情:

對(duì)象

受過(guò)基礎(chǔ)管理技巧和溝通技巧的訓(xùn)練且目前帶團(tuán)隊(duì)的職業(yè)經(jīng)理人

目的

一、理解VUCA時(shí)代的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力和變革領(lǐng)導(dǎo)力特征 二、理解什么是教練,以及教練的價(jià)值,激發(fā)管理者做教練的興趣與意愿 三、了解教練背后的科學(xué)以及心理學(xué)原理:人類(lèi)大腦的研究,個(gè)人以及組織價(jià)值觀的發(fā)展層次 四、提升四種教練能力和掌握典型的教練五步法

內(nèi)容

課程主要內(nèi)容:

第一章:教練式領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)與價(jià)值

1、好領(lǐng)導(dǎo)與差領(lǐng)導(dǎo)-領(lǐng)導(dǎo)力隱喻探測(cè)卡

-什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力行為和文化能滿足員工的心理需求

2、教練型領(lǐng)導(dǎo)者畫(huà)像-什么是教練式領(lǐng)導(dǎo)者

-思維,能力與工具

3、 VUCA時(shí)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要求:從組織變遷,文化形成,看教練式領(lǐng)導(dǎo)力的影響和價(jià)值

第二章:教練式領(lǐng)導(dǎo)者的二大思維

1、成果導(dǎo)向的思維

2、 問(wèn)題導(dǎo)向VS成果導(dǎo)向

3、  PROBLEM VS PROJECT(把問(wèn)題變成一個(gè)項(xiàng)目)

4、  改變方程式—關(guān)于改變的秘密

5、 相信的思維

6、 相信的五個(gè)原則

第三章:教練式領(lǐng)導(dǎo)者必備的四項(xiàng)能力

1、 建立信任,打開(kāi)心扉

2、 如何建立親和和信任

3、 如何打開(kāi)話匣子

4、強(qiáng)有力的提問(wèn)

5、 提問(wèn)背后的心理學(xué)原理

6、 如何問(wèn)出開(kāi)放式問(wèn)題

7、 深層聆聽(tīng)

8、3F聆聽(tīng)

9、 三種形式的聆聽(tīng)參與

10、直接反饋

11、嘉許性反饋

12、  建設(shè)性反饋

13、 反饋的準(zhǔn)備工作

第四章:運(yùn)用教練式五步法激發(fā)員工的潛力量

1、 運(yùn)用五步法模型對(duì)話

2、建立合約

3、確定目標(biāo)

4、 理清現(xiàn)狀

5、方案計(jì)劃與行動(dòng)

6、嘉許與學(xué)習(xí)

第五章:總結(jié)

1 個(gè)人教練能力提升計(jì)劃制定

2、 總結(jié)價(jià)值與收獲,慶祝




授課見(jiàn)證
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