【課程背景】
    基于企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，對于供應(yīng)管理系統(tǒng)進行年度降本管理，作為一種近年來新興的采購戰(zhàn)略方法和實踐，通常是以項目管理為支撐手段，是了解市場、分析支出、制定采購降本決策并有效實施的一種有效的方法。指利用企業(yè)的采購資源關(guān)注某個特定領(lǐng)域的采購支出，優(yōu)化管理供應(yīng)品類，滿足企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。采購需要基于全面關(guān)注各類產(chǎn)品或者服務(wù)在整個生命周期的價值，能夠使采購管理者集中精力和時間，代表采購組織進行深度市場分析，從而做出正確合理、最佳的采購決定，提高資本支出的性價比和降低供應(yīng)風(fēng)險。
    從企業(yè)管理發(fā)展趨勢看，采購年度降本管理對于企業(yè)實現(xiàn)年度目標(biāo)的作用越來越大。其目的是最大化實現(xiàn)采購管理價值：降低總擁有成本（TCO）、降低供應(yīng)風(fēng)險、提高組織運營績效、提升產(chǎn)品和采購創(chuàng)新，等等。
    將采購降本管理納入企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)是中大型企業(yè)的采購管理實踐發(fā)展之必經(jīng)之路，也是目前比較適合中國中大型企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建起的完善的采購管理系統(tǒng)，并且有了較好實踐基礎(chǔ)之后，進一步提升采購組織在企業(yè)中戰(zhàn)略價值，為企業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻的重要方法和實踐。
本課程將通過講解采購年度降本管理的流程與方法，結(jié)合項目管理與實踐練習(xí)的方式，讓學(xué)員通過培訓(xùn)能掌握實施流程，懂得如何應(yīng)用采購專用工具與項目管理工具，并且完整地實踐練習(xí)整個實施階段。

【課程收益】
 ◇ 了解企業(yè)采購?fù)瓿赡甓冉当救蝿?wù)的核心要素；
 ◇ 掌握企業(yè)年度采購降本任務(wù)管理作為一個項目進行實施時的每一步流程及可使用的方法和工具；
 ◇ 知道如何將任務(wù)策略管理與其他方法如供應(yīng)商關(guān)系管理等相結(jié)合；
 ◇ 掌握迅速分析復(fù)雜的資源環(huán)境，開發(fā)創(chuàng)新、找出解決方案；
 ◇ 能夠分析復(fù)雜的采購情景，從而制訂出革新性的，創(chuàng)造性的采購方案；
 ◇ 掌握年度采購降本管理結(jié)合項目管理工具，通過團隊協(xié)作的方式將項目方案落地實施的方法。

【培訓(xùn)時間】
 ◇ 工作坊時間為2天1夜；
 ◇ 可為客戶在工作坊以外提供顧問服務(wù)，支持項目落地（按天計費）。

【課程大綱】

一、 如何有效完成采購年度降本任務(wù)
1. 成功的采購降本管理基礎(chǔ)
2. 需要考慮的因素有哪些？
3. 采購管理的價值收益如何呈現(xiàn)？
4. 如何有效挖掘與洞察到機會？

二、 任務(wù)啟動階段怎么做？
1. 任務(wù)與目標(biāo)
2. 界定項目范圍
3. 如何做可行性分析？
4. 如何有效組建團隊與協(xié)作？
5. 如何進行背景分析？
6. 方法與工具
7. 成功的關(guān)鍵在哪里？

三、 采購如何進行市場研究？
1. 任務(wù)與目標(biāo)
2. 要什么數(shù)據(jù)，從何處來？
3. 供應(yīng)商是如何定價的？
4. 決定戰(zhàn)略方向的工具有哪些？

四、 如何有效制定采購降本戰(zhàn)略方案？
1. 任務(wù)與目標(biāo)
2. 分析與洞察的方法
3. 制定戰(zhàn)略方案的6步法
4. 風(fēng)險與應(yīng)急計劃
5. 制定項目計劃
6. 成本與效益分析
5. 生成戰(zhàn)略方案

五、 如何有效突破障礙成功實施方案？
1. 任務(wù)與目標(biāo)
2. 直面困難與障礙
3. 項目詳細(xì)計劃
4. 直面變革管理
5. 過程，方法與工具
6. 合同執(zhí)行管理

六、 如何在戰(zhàn)略采購層面做好持續(xù)改善？
1. 任務(wù)與目標(biāo)
2. 經(jīng)驗回顧
3. 供應(yīng)商關(guān)系管理
4. 采購談判管理

七、 如何能做好戰(zhàn)略級的采購年度降本的項目管理？
1. 組織架構(gòu)與支持
2. 用正確的理念來推動項目前行