《管理者結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報(bào)訓(xùn)練》課程背景：

您是否在日常工作和生活中常常會(huì)有這樣的遭遇和困惑？

§ 思考問(wèn)題時(shí)沒(méi)有重點(diǎn)，邏輯混亂，越想越亂，腦子里一團(tuán)亂麻？

§ 撰寫(xiě)報(bào)告時(shí)無(wú)從下筆，一片茫然，東拼西湊，草草應(yīng)付？

§ 同一件事情，有的人3句話就能說(shuō)清楚，而你半小時(shí)也講不明白？

§ 匯報(bào)工作時(shí)，講不到重點(diǎn)，講了10分鐘，老板還不知道你要講什么？

§ 說(shuō)不到點(diǎn)子上，說(shuō)的不是領(lǐng)導(dǎo)想聽(tīng)的，匯報(bào)結(jié)束沒(méi)有解決領(lǐng)導(dǎo)的疑問(wèn)？

§ 精心準(zhǔn)備了匯報(bào)，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)有事，只給你1分鐘時(shí)間匯報(bào)，你該怎么辦？

§ 工作匯報(bào)時(shí)，PPT邏輯混亂，文字太多，照“屏”宣科？

§ 電梯里偶遇領(lǐng)導(dǎo) ，領(lǐng)導(dǎo)順便一句：“最近工作怎么樣啊？”，你瞬間張口結(jié)舌?不知道如何回答？或者沒(méi)有組織語(yǔ)言，一通亂說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)的一頭霧水？

§ 會(huì)議活動(dòng)中,別人突然請(qǐng)你講話,你驚慌起身,大腦一片空白?不知道說(shuō)什么？

本課程解決您工作中的三大痛點(diǎn)：想不清楚、說(shuō)不明白、表達(dá)無(wú)力。讓您思考更清晰、表達(dá)更邏輯，說(shuō)服更有力。

《管理者結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報(bào)訓(xùn)練》課程特色：

1、 本課程為管理者量身定做，所有案例都是針對(duì)管理者在實(shí)際工作中遇到的各種實(shí)際工作場(chǎng)景；

2、 本課程化繁為簡(jiǎn)，不講廢話，為學(xué)員提供行之有效的10個(gè)落地工具，課程接地氣，內(nèi)容全落地；

3、 案例解析 情景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，每個(gè)學(xué)員都有訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，在課堂上學(xué)到的不是知識(shí)，而是立竿見(jiàn)影的能力，

《管理者結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報(bào)訓(xùn)練》課程收獲：

學(xué)員收獲：

1、 提升思考力，運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維，提升全腦思維能力，思考全、準(zhǔn)、快。

2、 提升寫(xiě)作能力，運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維，寫(xiě)出架構(gòu)完整、邏輯清晰、主次分明、重點(diǎn)突出工作匯報(bào)。

3、 提高表達(dá)能力，運(yùn)用結(jié)構(gòu)化講話框架，迅速組織語(yǔ)言，能夠在各種會(huì)議或活動(dòng)中，快速構(gòu)思、應(yīng)聲而起，使講話具有高度的概括性和條理性，避免語(yǔ)無(wú)倫次、條理不清、顛三倒四、丟三落四。

4、 提升溝通能力，運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維工具，溝通時(shí)言簡(jiǎn)意賅、準(zhǔn)確高效，提高溝通效率。

企業(yè)收獲：

1、 提高管理人員管理技能，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)化思維習(xí)慣，養(yǎng)成優(yōu)秀的思維方式，考慮全面，計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)，把握主次輕重，有條不紊。

2、 提高工作效率，使企業(yè)管理人員養(yǎng)成有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，倍增工作成果。

3、 提高企業(yè)內(nèi)部溝通質(zhì)量，建立彼此交流時(shí)共同的思維和語(yǔ)言平臺(tái)，節(jié)省溝通成本，提高溝通效率。

4、 提升公司形象，對(duì)外溝通時(shí)給客戶及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象。

《管理者結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報(bào)訓(xùn)練》培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)高層、中層管理者、后備干部，國(guó)家機(jī)關(guān)干部 

《管理者結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報(bào)訓(xùn)練》課程時(shí)間

一天或兩天（一天6小時(shí)）

《管理者結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報(bào)訓(xùn)練》內(nèi)容說(shuō)明:

“結(jié)構(gòu)化思維”篇

第一章 結(jié)構(gòu)思維 思考高效——結(jié)構(gòu)化思維是思考的導(dǎo)航儀

內(nèi)容：

一、大腦的思維的四個(gè)習(xí)慣

1、喜歡歸納主題

2、喜歡歸類

3、喜歡有規(guī)律的信息

4、短時(shí)記憶不能承載太多信息
二、結(jié)構(gòu)化思維不足的三大痛點(diǎn)

（1）想不清楚

（2）說(shuō)不明白

（3）學(xué)不快速

2、結(jié)構(gòu)化思維是職業(yè)發(fā)展的保障

3、結(jié)構(gòu)化思維是提升組織效率的管理工具

      三、什么是結(jié)構(gòu)化思維？

        1、框架 思考

        2、框架的種類

          （1）已有框架

          （2）改善框架

          （3）發(fā)明框架

      效果：認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)化思維的重要性，運(yùn)用框架使思維更快速、更全面、更深入。

第二章 思考清晰 表達(dá)有力——結(jié)構(gòu)化思維工具箱

    第一節(jié) 結(jié)構(gòu)化思維工具一——會(huì)議、活動(dòng)即興發(fā)言結(jié)構(gòu)

內(nèi)容：

一、解密會(huì)議、活動(dòng)發(fā)言的“萬(wàn)能結(jié)構(gòu)”，6字秘訣打天下，任何場(chǎng)合都不怕。在各種場(chǎng)合都能夠高效思考，迅速組織語(yǔ)言，發(fā)表精彩的即興講話。

二、各種會(huì)議活動(dòng)發(fā)言結(jié)構(gòu)解讀

1、工作場(chǎng)景：

①總結(jié)會(huì)

②答謝會(huì)

③表彰會(huì)

④動(dòng)員會(huì)

⑤歡迎會(huì)

⑥歡送會(huì)

⑦就職演講

⑧項(xiàng)目介紹會(huì)

⑨產(chǎn)品推介會(huì)

2、社交場(chǎng)景：

①座談會(huì)

②交流會(huì)

③聯(lián)誼會(huì)

④茶話會(huì)

⑤開(kāi)業(yè)捧場(chǎng)

⑥節(jié)日慶典

⑦儀式致辭

⑧生日宴會(huì)

⑨婚禮致辭

效果：

能夠在各種會(huì)議、活動(dòng)和社交場(chǎng)合中，在毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下，運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維工具，快速構(gòu)思、應(yīng)聲而起，張口就來(lái)，條理清晰的表達(dá)思想。

第二節(jié)  結(jié)構(gòu)化思維工具二——“條理性”結(jié)構(gòu)訓(xùn)練

內(nèi)容：

一、巧妙運(yùn)用條理清晰的魔法結(jié)構(gòu)：“黃金三點(diǎn)論”，使匯報(bào)層次清晰，思路流暢

二、“黃金三點(diǎn)論”常見(jiàn)的9種結(jié)構(gòu)形式

三、“黃金三點(diǎn)論”運(yùn)用的精髓

    1、選角度

2、按次序

3、分層次

四、運(yùn)用“黃金三點(diǎn)論”3個(gè)注意事項(xiàng)

五、如何運(yùn)用“幾點(diǎn)論公式”結(jié)構(gòu)

     1、“幾點(diǎn)論”如何開(kāi)頭

2、“幾點(diǎn)論”如何結(jié)尾

效果：

使思考、表達(dá)、匯報(bào)具有高度的條理性、邏輯性，重點(diǎn)突出，避免語(yǔ)無(wú)倫次、東拉西扯、廢話連篇、顛三倒四、丟三落四。

第三節(jié)  結(jié)構(gòu)化思維工具三——“金字塔原理”結(jié)構(gòu)

內(nèi)容：

金字塔原理的四大基本特征

一、“論”：結(jié)論先行
結(jié)論先行是自上而下表達(dá)方式的體現(xiàn)

二、“證”：以上統(tǒng)下
以上統(tǒng)下才能保證表達(dá)的效果，有理由支撐的結(jié)論才有說(shuō)服力

三、“類”：歸類分組
分類使思考更有效率，使溝通更加高效

四、“比”：邏輯排序
時(shí)間順序、空間順序、分類順序、重要性順序

效果：運(yùn)用金字塔結(jié)構(gòu)，使公文寫(xiě)作結(jié)構(gòu)更加清晰、思考更邏輯、表達(dá)更流暢。

第四節(jié) 結(jié)構(gòu)化思維工具四——PRST結(jié)構(gòu)

內(nèi)容：

一、 為什么說(shuō)完了，沒(méi)有解決領(lǐng)導(dǎo)的疑問(wèn)？

二、 從下往上思考，從上往下匯報(bào)

三、 PRST結(jié)構(gòu)

1、 事實(shí)：發(fā)生了什么？

2、 原因：我怎么看事情的發(fā)生？

3、 方案：我要做什么？

4、 目標(biāo)：我要和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)什么？

    效果：思考問(wèn)題不遺漏，說(shuō)出領(lǐng)導(dǎo)想聽(tīng)的，匯報(bào)工作講方案，不給領(lǐng)導(dǎo)出問(wèn)答題，要給領(lǐng)導(dǎo)選擇題。

“工作匯報(bào)”篇

第三章  流程不對(duì)，結(jié)果作廢——工作匯報(bào)四大步驟

內(nèi)容：

一、書(shū)面匯報(bào)與當(dāng)眾匯報(bào)的區(qū)別

1、樹(shù)狀結(jié)構(gòu)VS扁平結(jié)構(gòu)

    2、單項(xiàng)溝通VS雙向溝通

    3、資料為主VS人為主角

    4、傳遞信息VS情感交流

 二、工作匯報(bào)四大步驟

    1、定目標(biāo)

     （1）預(yù)設(shè)場(chǎng)景

     （2）分析聽(tīng)眾

     （3）理清自己

    2、定內(nèi)容

      （1）領(lǐng)導(dǎo)為什么要聽(tīng)我匯報(bào)？

      （2）通過(guò)我的匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)希望得到什么？

      （3）自上而下疑問(wèn)回答做分解

      （4）自下往上概括總結(jié)做聚合

    3、定演示

       PPT演示文稿的邏輯結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)

    4、定呈現(xiàn)

      借助有聲語(yǔ)言和態(tài)勢(shì)語(yǔ)言完美呈現(xiàn)表達(dá)

（1） 上臺(tái)

（2） 站姿

（3） 目光

（4） 表情

（5） 手位

（6） 忌小動(dòng)作

  效果：掌握工作匯報(bào)四大步驟，有的放矢，寫(xiě)出系統(tǒng)的、具有針對(duì)性的匯報(bào)內(nèi)容；運(yùn)用有聲語(yǔ)言和態(tài)勢(shì)語(yǔ)言的力量，生動(dòng)表達(dá)，增加匯報(bào)的感染力。

第四章  結(jié)果導(dǎo)向，贏得嘉獎(jiǎng)——“總結(jié)類”和“計(jì)劃類”匯報(bào)結(jié)構(gòu)

內(nèi)容：

第一節(jié) “總結(jié)類”匯報(bào)

一、工作總結(jié)、述職報(bào)告、項(xiàng)目匯報(bào)設(shè)計(jì)思路

    1、做了什么？