對象

企業(yè)部門經(jīng)理，主管、公司第一管理團(tuán)隊(duì)

目的

1、通過學(xué)習(xí)克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙模型，掌握增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與效能的工具與方法。 2、制定行動計劃，向真實(shí)團(tuán)隊(duì)展示五種障礙模型并通過這個工具提高真實(shí)團(tuán)隊(duì)的凝聚力及效能。 3、運(yùn)用FDT團(tuán)隊(duì)協(xié)作五層次理論建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，通過工作坊形式從培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)自我共創(chuàng)。

內(nèi)容

1、如何開展團(tuán)隊(duì)成員共同參與的團(tuán)隊(duì)協(xié)作評測 

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作現(xiàn)狀分析 

?  高協(xié)作度團(tuán)隊(duì)的特征

?  中等協(xié)作度團(tuán)隊(duì)特征

?  低協(xié)作度團(tuán)隊(duì)特征

3、

認(rèn)識自我，從此踏上高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之旅

1）建立信任

?  信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)

?  在一個團(tuán)隊(duì)中，信任是脆弱的

?  建立信任一定是需要花時間的，但建立信任的過程是可以極大加速的

?  就像是保持良好的關(guān)系一樣，信任需要不斷地花時間進(jìn)行維護(hù)  

2）掌控沖突

?  良性的沖突是毫無保留地、有建設(shè)性地圍繞爭議點(diǎn)進(jìn)行的辯論

?  即使在最好的團(tuán)隊(duì)中，沖突都會讓大家感到不舒服

?  沖突（爭議）的流程必須是清楚明了的

?  對偶爾的個人間沖突的擔(dān)心，不會妨礙團(tuán)隊(duì)有建設(shè)性意義的辯論  

3）兌現(xiàn)承諾

?  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要列出團(tuán)隊(duì)集體做出的所有決定

?  團(tuán)隊(duì)成員需要反復(fù)思量這些決定，直到團(tuán)隊(duì)每一個人全部弄清楚為止

?  團(tuán)隊(duì)成員需要把這些決定寫下來

?  團(tuán)隊(duì)還需要確定就以上做出的哪個決定，還需要與組織中的其他部門溝通

4）提高責(zé)任感

?在一個健康的團(tuán)隊(duì)中，責(zé)任要求對大家彼此都是同等的

?互相監(jiān)督的壓力，以及對拖后腿成員的厭惡，都將會激發(fā)出成員對受到處罰

與責(zé)難的更多擔(dān)憂，從而增強(qiáng)責(zé)任感

?要營造負(fù)責(zé)任的文化，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須在面對困難的問題時，成為成員們強(qiáng)化責(zé)

任感的榜樣

5）關(guān)注結(jié)果

?  卓越的團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)了他們預(yù)先設(shè)定結(jié)果的團(tuán)隊(duì)

?  團(tuán)隊(duì)成員必須將團(tuán)隊(duì)要共同達(dá)成的結(jié)果，放在個人或部門達(dá)成結(jié)果之上

?  團(tuán)隊(duì)必須公開地說明要達(dá)成的結(jié)果，并使得這個結(jié)果可以看得見