第一篇 工作的進(jìn)化：引入合弄制

第一章 組織進(jìn)化

進(jìn)化擁有無可比擬的能量，能夠打造精致的管理運(yùn)營系統(tǒng)，使企業(yè)能夠在復(fù)雜的商界中蒸蒸日上。

第二章 權(quán)力分配

在合弄制中，權(quán)力分配並不是簡單地把權(quán)力從領(lǐng)導(dǎo)的手中轉(zhuǎn)給某壹個人或者某壹些人。更確切地說，權(quán)力是從上層人員那裏轉(zhuǎn)移到了工作過程之中。

第三章 組織結(jié)構(gòu)

合弄制並不是簡單的補(bǔ)丁技巧，妳不能把它直接加在既有體系上。它是組織行使權(quán)力方式以及構(gòu)建方式上的根本性轉(zhuǎn)變。

第二篇 進(jìn)化進(jìn)行中：實(shí)行合弄制

第四章 管理

通過明確的管理程序?qū)崿F(xiàn)“法治”；通過給不同角色分配明確權(quán)限，從而具備了“產(chǎn)權(quán)”。

第五章 經(jīng)營

在管理確立的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)中，合弄制提供了更多經(jīng)營策略、規(guī)則以及輕松的方法，幫助團(tuán)隊(duì)共同完成工作，擔(dān)當(dāng)他們的角色。

第六章 協(xié)調(diào)管理

協(xié)調(diào)員就像這項(xiàng)新運(yùn)動的裁判員——這是壹個中立、公正的角色，是為了保護(hù)遊戲進(jìn)程、維護(hù)遊戲規(guī)則而設(shè)計(jì)的。

第七章 戰(zhàn)略與動態(tài)控制

在合弄制的組織中，權(quán)力是真正分散的，而且沒有至高無上的英雄領(lǐng)導(dǎo)，所以我們在行動時不僅需要互相之間保持壹致，還需要與組織當(dāng)前的目標(biāo)保持壹致，這壹點(diǎn)至關(guān)重要。

第三篇 進(jìn)化安裝完成：使用中的合弄制

第八章 采用合弄制

只采用合弄制的壹部分不會改變權(quán)力結(jié)構(gòu)，而權(quán)力結(jié)構(gòu)的改變才是合弄制的真正潛力所在。

第九章 如果妳還沒準(zhǔn)備好：向合弄制靠近

不管妳從什麼地方起步，我希望有壹天妳能有機(jī)會體驗(yàn)由合弄制給組織上下帶來的這種範(fàn)式轉(zhuǎn)變——不僅埋頭幹活兒，而且能進(jìn)行管理。

第十章 體驗(yàn)合弄制

當(dāng)妳的系統(tǒng)將權(quán)力分散開來，在尊重其所有部分、所有成員的自主權(quán)的同時，妳的系統(tǒng)就能夠成為壹個更具凝聚力、更加完整的整體。