主講課程
- 門店銷售技能提升
- 營銷技能
- 【課程背景】門店作為天然的營銷場所，如何 “快速”、“精準(zhǔn)”接觸客客戶、如何高效挖掘和引導(dǎo)客戶需求，如何加速客戶購買決定，更多帶來業(yè)績的提升，如何做好客戶的“經(jīng)營”，提升門店利潤率，這是門店銷售人員的重要必修課程。【課程收益】? 梳理銷售的內(nèi)核與本質(zhì)，掌握銷售工作的業(yè)績提升的著力點? 熟練掌握門店銷售的五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)? 掌握銷售工作中的四步需求挖掘法? 掌握產(chǎn)
- 渠道經(jīng)營：渠道建設(shè)與數(shù)字家庭產(chǎn)品經(jīng)營
- 渠道管理
- 【課程背景】渠道建設(shè)與經(jīng)營是企業(yè)經(jīng)營體系中重要的一環(huán)，如何更好的開拓渠道市場，如何在渠道市場有效的的進行公司產(chǎn)品的推進與部署，是渠道經(jīng)營的重要工作內(nèi)容。【課程收益】1. 掌握渠道開拓的設(shè)計原則與要素2. 學(xué)習(xí)以經(jīng)營成果為導(dǎo)向的渠道開拓分析3. 掌握渠道商的分析法，有效構(gòu)建渠道建設(shè)橋梁4. 掌握渠道商評估方式，有效推進產(chǎn)品部署5. 學(xué)習(xí)高效的渠道商溝
- 營銷突破—營銷管理技術(shù)與新思考
- 營銷技能
- 【課程背景】營銷，是絕大多數(shù)企業(yè)賴以生存的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，但往往又是不盡如人意的“重災(zāi)區(qū)”。營銷工作是高度依賴營銷人員的能力的，營銷人員，特別是一線營銷人員和管理者，往往簡單粗暴的將營銷理解為“賣產(chǎn)品、賣服務(wù)”，經(jīng)驗主義，本位思想。因此，真正了解營銷的本質(zhì)，掌握科學(xué)的營銷流程和方法，用落地的動作、話術(shù)實現(xiàn)銷售目標(biāo)，是一線營銷人員和管理者應(yīng)該去學(xué)習(xí)和提升的。這也是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)
- 掌控業(yè)績—直銷團隊管理與提升實務(wù)
- 營銷團隊管理
- 【課程背景】直銷團隊作為面向市場的重要營銷力量，具備極強的屬地作戰(zhàn)能力，也有顯著的團隊特點。有效調(diào)動直銷團隊成員的戰(zhàn)斗意愿，為團隊有效賦能，通過高效、直接的手段掌控日常銷售活動，是直銷團隊管理和產(chǎn)生業(yè)績的核心關(guān)鍵。【課程收益】? 明確直銷團隊管理的根本任務(wù)和影響三大因素，了解直銷團隊?wèi)?zhàn)斗力的來源? 掌握直銷團隊管理者需要具備的重要能力? 通過銷售業(yè)績與銷售工作量推導(dǎo)公
- 夯實基礎(chǔ) 步步為贏—電銷及微信營銷實戰(zhàn)技能提升
- 營銷技能
- 【課程背景】電銷、微信營銷很難？那是你沒有正確認(rèn)知電銷和微信營銷，也沒有掌握高效能的銷售技巧。你每天抄起電話就撥號嗎？你知道開場10秒鐘如何留住客戶嗎？你能在1分鐘之內(nèi)打動客戶嗎？如何用場景讓客戶“無法自拔”？如通過朋友圈吸引客戶的關(guān)注？如何激活存量客戶？本課程帶你共同學(xué)習(xí)。【課程收益】? 掌握銷售的本質(zhì)與核心，明確需求的價值? 學(xué)習(xí)電銷準(zhǔn)備的四大事項? 獲取電銷致勝
- 經(jīng)營思維 掌控業(yè)績 —一線團隊管理實務(wù)
- 營銷團隊管理
- 【課程背景】一線團隊管理者一般是企業(yè)經(jīng)營最小單元的直接指揮官，是各項戰(zhàn)略目標(biāo)落實的基礎(chǔ)骨干力量。一線管理者能否有效進行銷售管理，往往決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)情況。在實際工作中，我們經(jīng)常聽到一線管理者“祈禱好運“的心聲，認(rèn)為各項任務(wù)能否完成要看運氣是否站在自己這里。實際上，管理是科學(xué)的，是有系統(tǒng)科學(xué)的方法論。一線管理，就是在影響經(jīng)營成果的各個環(huán)節(jié)中，有效發(fā)揮團隊最大價值，通過一系列行之有效的管理方式
- 管理者角色認(rèn)知
- 管理者角色認(rèn)知
- 【課程背景】管理者作為企業(yè)的骨干力量和核心資源，應(yīng)當(dāng)肩負(fù)著重要的作用和使命。但是在企業(yè)實際運作中，管理者的管理思維和管理動作卻常常出現(xiàn)不盡如人意的情況，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達成帶來負(fù)向影響，特別是在新時代、新生代的“雙新”條件下，管理的模式與方法發(fā)生了很大的變化，一些傳統(tǒng)思維和方式已經(jīng)不利于管理的展開。因此如何以新的思維和新的方法來實現(xiàn)“雙新”條件下的企業(yè)管理優(yōu)化，是一個值得關(guān)注的新課題。本課即著眼
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