教練領導力

**部分 為什么要“教練”？

1．教練的定義；

2．教練型領導的三個轉型及其積極意義

? 從不相信變?yōu)橄嘈牛芰εc主動性）

? 從預設立場到中立地聆聽

? 從告知變?yōu)樵儐?/p>

3．教練在工作中的應用：

? 觀察和分析問題

? 激勵并設置更優(yōu)的績效目標

? 協(xié)助制定實現(xiàn)目標的具體工作計劃

? 對績效結果得出客觀的反饋，并協(xié)助提升改善的技能

? 遇到挫折時給予幫助

4．教練式領導和傳統(tǒng)領導的區(qū)別；

第二部分“教練”什么？

1．如何設定目標

2．分析現(xiàn)狀、找到問題

3．形成解決方案

4．制定行動計劃

5．進行工作解構

第三部分 如何“教練”？

1．建立并維持互信關系

2．積極地聆聽

3．沒有好、只有更好—探索更多的可能性

4．現(xiàn)場現(xiàn)物，處身現(xiàn)在

5．有效地提問

6．厘清

7．激勵行動