戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理
課程提綱： 

　　（一）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源----企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈 
　　1.視人才為客戶，為核心人才提供面向客戶的人力資源產(chǎn)品服務(wù)（個性化人力資源產(chǎn)品與服務(wù)）。 
　　2.經(jīng)營價(jià)值規(guī)律與經(jīng)營客戶（深化關(guān)系與人才價(jià)值增值）。 
　　3.人才價(jià)值本位與人性化設(shè)計(jì)（白沙人性化案例）。 
　　4.人力資源是一項(xiàng)營銷工作（知識營銷），人力資源管理者是工程 銷售員（客戶經(jīng)理）。 
　　5.人力資源職能部門的專業(yè)化與人力資源外包。 
　　6.人才的分層分類與核心人才的管理（人才的分層分類管理模式）。 

　　（二）企業(yè)核心能力與人力資源 
　　1.戰(zhàn)略性人力資源管理 
　　2.人員招聘錄用與配置 
　　3.績效與報(bào)酬管理 
　　4.員工關(guān)系與溝通    
　　5.培訓(xùn)開發(fā) 

　　（三）基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng) 
　　1.三大機(jī)制---競爭淘汰機(jī)制、激勵機(jī)制、評價(jià)約束機(jī)制 
　　2.六大系統(tǒng) 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型的潛能評價(jià)系統(tǒng)、基于任職資格的職業(yè)化行為評價(jià)系統(tǒng)、基于KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)、基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)的開發(fā)系統(tǒng)。 
　　3.四大支柱 機(jī)制、制度、流程、技術(shù) 
　　4.一個核心 價(jià)值評論與價(jià)值分配（考核與酬） 
　　5.高境界 文化管理