課程目標(biāo)

通過(guò)模擬企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，使學(xué)員在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列的活動(dòng)中，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓(xùn)的學(xué)員深刻理解戰(zhàn)略管理、整體運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造以及資源的有限性，有效提高管理人員計(jì)劃與決策的能力。

課程大綱

**章：前言 

üBEST管理實(shí)戰(zhàn)模擬簡(jiǎn)介 

ü破冰游戲或圖片研討 

第二章：我的團(tuán)隊(duì)管理觀 

ü職業(yè)生涯三條路

ü什么叫管理？

ü管理者的思維模式

ü超一流管理者管誰(shuí)？

ü提升管理能力的知行循環(huán)

第三章：我們做什么？ 

üＢＥＳＴ管理實(shí)戰(zhàn)模擬活動(dòng)簡(jiǎn)介

ü企業(yè)的功力組織本質(zhì)

ü企業(yè)的經(jīng)營(yíng)循環(huán)：價(jià)值創(chuàng)造流程

ü企業(yè)的管理循環(huán)：組織領(lǐng)導(dǎo)流程

ü現(xiàn)代企業(yè)管理五大方面

ü企業(yè)外部十大相關(guān)利益群體

第四章：我們?cè)趺醋?nbsp;

ü宏觀流程ˉˉ６大階段

üＰＤＣＡˉˉ４大環(huán)節(jié)

ü企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

ü共同規(guī)則

ü具體工作ˉˉ７個(gè)步驟

ü全面質(zhì)量管理（ＴＱＭ）規(guī)定

第五章：創(chuàng)業(yè)年經(jīng)營(yíng)模擬  

ü接管公司

ü知人善任

ü目標(biāo)管理

ü領(lǐng)導(dǎo)講演

ü創(chuàng)業(yè)年經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)

ü創(chuàng)業(yè)年總結(jié)要點(diǎn)

第六章：管理學(xué)十大要點(diǎn)（1）

ü企業(yè)活在財(cái)務(wù)

ü團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生力量

ü流程決定效率

ü設(shè)計(jì)影響效益

第七章：管理年經(jīng)營(yíng)模擬

ü企業(yè)成長(zhǎng)期特點(diǎn)

ü管理年經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)

ü管理年總結(jié)要點(diǎn)

ü總結(jié)會(huì)規(guī)則

ü總結(jié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

第八章：管理學(xué)十大要點(diǎn)（2）

ü管理就是決策

ü學(xué)會(huì)管理

ü做有效的管理者

ü誠(chéng)信管理

第九章：戰(zhàn)略年經(jīng)營(yíng)模擬

ü企業(yè)戰(zhàn)略期特點(diǎn)

ü民主決策的流程

ü戰(zhàn)略年經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)

ü戰(zhàn)略年總結(jié)要點(diǎn)

ü管理者的財(cái)務(wù)知識(shí)

第十章：管理學(xué)十大要點(diǎn)（3）

ü四種企業(yè)定位與企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)

ü１０大管理者陷阱