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潘亦藩
  • 潘亦藩北大縱橫高級(jí)合伙人,戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷定位講師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 戰(zhàn)略管理 企業(yè)文化
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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差異化營(yíng)銷與品牌定位戰(zhàn)略

主講老師:潘亦藩
發(fā)布時(shí)間:2023-09-26 14:17:36
課程詳情:

一、認(rèn)知差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略的三大核心——差異化定位
  1.營(yíng)與銷:營(yíng)銷要從“三頭”做起
  2.差異化戰(zhàn)略定位的來(lái)源與發(fā)展
  3.差異化戰(zhàn)略定位基礎(chǔ):獨(dú)特的價(jià)值是定位的原點(diǎn)
  4.差異化戰(zhàn)略定位要素——視覺(jué)錘、語(yǔ)言釘
  5.差異化戰(zhàn)略定位結(jié)果——播傳錨與超級(jí)形象
  6.差異化戰(zhàn)略定位的核心——?jiǎng)?chuàng)造不同而非做得更好
  7.營(yíng)銷戰(zhàn)略定位——STP模式,以定位制勝
  8.營(yíng)銷戰(zhàn)略定位的方法論
  9.營(yíng)銷戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)則、管理與原則
  10.從定位到插位

二、認(rèn)知差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略的三大核心——系統(tǒng)化配稱
  1.系統(tǒng)化戰(zhàn)略配稱的基本方法
  2.產(chǎn)品差異化策略
  3.品類差異化策略
  4.市場(chǎng)差異化策略
  5.客戶差異化策略
  6.整合營(yíng)銷傳播的差異化及其原則
  7.服務(wù)差異化策略——理念與實(shí)務(wù)
  8.渠道差異化策略
  9.模式差異化策略——商業(yè)模式與營(yíng)銷模式
  10.工業(yè)品營(yíng)銷差異化策略:以創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式深挖客戶
  11.工業(yè)品大客戶營(yíng)銷差異化策略
  12.差異化品牌策劃:買點(diǎn)的策劃
  13.品牌金字塔——大運(yùn)摩托的品牌構(gòu)建
  14.品牌需要擁有DNA
  15.品牌的情感價(jià)值——消費(fèi)者使用后的情感滿足
  16.品牌的自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值
  17.品牌的十二大定位原型
  18.清晰的品牌化戰(zhàn)略——七種品牌化戰(zhàn)略舉例
  19.確定品牌形象差異化識(shí)別維度
  20.品牌應(yīng)有堅(jiān)實(shí)的品質(zhì)差異化基礎(chǔ)
  21.世界級(jí)品牌的Slogan——回到語(yǔ)言釘
  22.打造品牌認(rèn)同的工具
  23.互聯(lián)網(wǎng)條件下的SURE營(yíng)銷策略

三、認(rèn)知差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略的三大核心——高效化執(zhí)行
  1.營(yíng)銷的精細(xì)化管理
  2.營(yíng)銷的精益化組織
  3.營(yíng)銷人員在組織中的定位
  4.營(yíng)銷的價(jià)值讓渡
  5.強(qiáng)大的執(zhí)行力是高效執(zhí)行的保障
  6.營(yíng)銷是一個(gè)完整的體系——營(yíng)銷必須以系統(tǒng)制勝
  7.未來(lái)差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略的五大發(fā)展趨勢(shì)

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企業(yè)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
【核心內(nèi)容】  戰(zhàn)略理論框架  行業(yè)本質(zhì)  戰(zhàn)略定位與配稱  戰(zhàn)略思考八大思維原則  戰(zhàn)略執(zhí)行【課程提綱】主題授課要點(diǎn)第一章:戰(zhàn)略理論框架1.第一大戰(zhàn)略思想:戰(zhàn)略的關(guān)鍵      ——定位與配稱2.第二大戰(zhàn)略思想:企業(yè)家與企業(yè)的自我認(rèn)知&n
差異化營(yíng)銷與品牌定位戰(zhàn)略
品牌營(yíng)銷
一、認(rèn)知差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略的三大核心——差異化定位  1.營(yíng)與銷:營(yíng)銷要從“三頭”做起  2.差異化戰(zhàn)略定位的來(lái)源與發(fā)展  3.差異化戰(zhàn)略定位基礎(chǔ):獨(dú)特的價(jià)值是定位的原點(diǎn)  4.差異化戰(zhàn)略定位要素——視覺(jué)錘、語(yǔ)言釘  5.差異化戰(zhàn)略定位結(jié)果——播傳錨與超級(jí)形象  6.差異化戰(zhàn)略定位的核心——?jiǎng)?chuàng)造不同而非做得更好  7.營(yíng)銷戰(zhàn)略定位——STP模式,以定位制勝  8.營(yíng)銷戰(zhàn)略定位的方法論  9.營(yíng)銷戰(zhàn)略定
新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略創(chuàng)新
戰(zhàn)略管理
世界上有三類企業(yè):不知道發(fā)生了什么的企業(yè);看著事情發(fā)生的企業(yè);使事情發(fā)生的企業(yè)。毫無(wú)疑問(wèn),一場(chǎng)疫情大浪淘沙,在艱難的2020生存下來(lái)并占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),持續(xù)往前走的,往往是第三種企業(yè)。課程大綱模塊一:戰(zhàn)略的本質(zhì)1.戰(zhàn)略能給你帶來(lái)什么2.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變與未變——從邁克爾波特五力模型說(shuō)起3.戰(zhàn)略的層次4.戰(zhàn)略的邏輯是自下而上5.戰(zhàn)略的本質(zhì)模塊二:業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——定位與配稱1.戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的定
品牌戰(zhàn)略
品牌與市場(chǎng)策劃
很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者越來(lái)越迷茫,在新的發(fā)展時(shí)期,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,品牌越來(lái)越難做,“做品牌找死,不做品牌等死“已經(jīng)不是調(diào)侃——   媒體更加碎片化,營(yíng)銷成本似乎更高了   短期的經(jīng)營(yíng)績(jī)效要求這么高,拿什么錢做品牌   價(jià)格壓力這么大,利潤(rùn)越來(lái)越低,做品牌力不從心   公司沒(méi)有專業(yè)的品牌
新時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)定位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理
企業(yè)的戰(zhàn)略,是領(lǐng)導(dǎo)們非常關(guān)注的一件事情。企業(yè)的所有行為都應(yīng)該是圍繞企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略進(jìn)行,但恰恰國(guó)內(nèi)企業(yè)最大的問(wèn)題就是公司沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略。 潘亦藩老師首創(chuàng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位+配稱方法論,導(dǎo)入傳播體系應(yīng)用于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,具有很高的實(shí)用性、可操作性。課程大綱01 企業(yè)越來(lái)越難做,壽命越來(lái)越短?歸根結(jié)底是老板犯了這3大錯(cuò)誤 02 企業(yè)想賺錢建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很重要,知道的人很多真正明白的沒(méi)幾個(gè)&nb
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Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

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學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

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