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【個(gè)人簡介】
·企業(yè)績效提升專家
·中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員
·中國百強(qiáng)講師
·理踐咨詢創(chuàng)始人
·皖江夜讀出品人
·上海交大特邀講師 
·德商匯聯(lián)合創(chuàng)始人 
·德商學(xué)院院長 
·企業(yè)管理OPP體系創(chuàng)始人
·國內(nèi)多家企業(yè)經(jīng)營管理高級顧問 
 
【個(gè)人經(jīng)歷】
·二十年市場運(yùn)營與企業(yè)經(jīng)營管理，企業(yè)經(jīng)營連續(xù)十年持續(xù)盈利。歷任：
·世界行業(yè)第一知名跨國企業(yè)市場主管、中國大陸區(qū)辦公室負(fù)責(zé)人。
·國內(nèi)行業(yè)前三名企業(yè)產(chǎn)品總經(jīng)理、ISO9000管理者代表、運(yùn)營總監(jiān)、集團(tuán)運(yùn)營副總裁、公司總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司整體運(yùn)營工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營績效的全面達(dá)成，全面主導(dǎo)組織企業(yè)組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、運(yùn)營管控等各項(xiàng)管理工作推進(jìn)實(shí)施，極具企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)。
·潘皖江老師在崗位一線親身實(shí)操，做自己所講，講自己所做，深知成長型企業(yè)的管理困惑與問題解決。一直以來潘皖江老師始終秉持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中梳理，多年來親自服務(wù)上百家國內(nèi)成長型企業(yè)。始終堅(jiān)持“最終落地，績效第一”的原則，為成長型企業(yè)深入、持續(xù)一對一輔導(dǎo)，和成長型企業(yè)共同成長、攜手進(jìn)步。
 
【擅長領(lǐng)域】
·專注于企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展、組織設(shè)計(jì)、績效提升、運(yùn)營管理等方面實(shí)操與研究，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。
·近年來為國內(nèi)多家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，并幫助數(shù)家民營企業(yè)成功邁向資本市場、掛牌上市。

·近年以來，在市場競爭日趨激烈、銀行資金收緊、產(chǎn)品利潤空間不斷下降、經(jīng)營成本不斷上升、傳統(tǒng)管理模式遇到瓶頸等諸多情況下，企業(yè)單靠市場的高毛利時(shí)代已經(jīng)徹底過去了，誰能找準(zhǔn)企業(yè)定位、做好企業(yè)內(nèi)部管理、提升管理水平、打造核心競爭力，成為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)盈利的關(guān)鍵！ 
國內(nèi)成長型企業(yè)普遍存在以下現(xiàn)狀：
·企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)模糊，因?yàn)橛猩鎵毫Γ坏皖^拉車，卻不抬頭看路，沒有精力想太遙遠(yuǎn)的事情 
·面對越來越多的90后、95后員工，企業(yè)家自身不知道如何對員工有效管理，缺乏方法
·企業(yè)年年定目標(biāo)，年年達(dá)不到
·作為公司負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)，每天忙得焦頭爛額，員工卻毫不關(guān)心、不想干
·公司的組織架構(gòu)不清晰，崗位分工不明確，員工不知道干什么
·各部門之間工作流程不清楚，工作效率低，員工不知道怎么干
·很多崗位的員工基本上沒有考核，獎(jiǎng)罰不明確，員工不知道干了會(huì)怎樣，大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重
·執(zhí)行不到位，工作有布置沒結(jié)果，跟蹤檢查方法、力度缺失
·最終導(dǎo)致公司產(chǎn)品越來越多，卻越來越不賺錢；人員越來越多，卻越來越不賺錢
 
潘皖江老師通過二十年系統(tǒng)學(xué)習(xí)與親身實(shí)操，總結(jié)出中小企業(yè)問題歸根結(jié)底存在兩大癥結(jié)：
·缺乏有效的執(zhí)行系統(tǒng)（企業(yè)經(jīng)營組織系統(tǒng)） 
·缺乏執(zhí)行系統(tǒng)的有效執(zhí)行人（強(qiáng)化/督導(dǎo)體系）
 
商業(yè)回歸本質(zhì)，管理回歸經(jīng)典
對于廣大成長型企業(yè)來說，最關(guān)鍵的是先生存，要活下來，然后要持續(xù)盈利
核心解決四個(gè)字：開源、節(jié)流
 
如何做到開源節(jié)流？如何做到持續(xù)盈利？
必須打造適合我們成長型企業(yè)自身的一套企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，潘皖江老師獨(dú)創(chuàng)總結(jié)提煉
“企業(yè)績效提升之天龍八部”
 
一  梳理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（為什么做）
二  設(shè)立適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織架構(gòu)（誰來做）
三  明確匹配組織架構(gòu)相適應(yīng)的崗位職責(zé)（做什么）
四  制定匹配戰(zhàn)略的年度目標(biāo)及目標(biāo)分解（做多少）
五  保障目標(biāo)順利實(shí)施的流程管控（如何做）
六  建立績效管理機(jī)制（做了會(huì)如何）
七  內(nèi)部培訓(xùn)體系推動(dòng)（如何做得更好）
八  高效會(huì)議監(jiān)督檢查（如何做得高效）
 
通過以上八步落地，立體化解決，形成管理上的閉環(huán)系統(tǒng)，全面提升經(jīng)營績效！
 
【精品課程】
《ABC+時(shí)代下，成長型企業(yè)如何盈利？------90天打造企業(yè)績效提升系統(tǒng)》
 
【咨詢服務(wù)】
因?yàn)橛H身實(shí)操經(jīng)營企業(yè)的緣故，潘皖江老師深深體會(huì)到，企業(yè)經(jīng)營，所有的一切必須圍繞“管理改善、目標(biāo)達(dá)成、業(yè)績提升“為核心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利為目的。基于最基本、也是最核心的要素出發(fā)，潘皖江老師咨詢服務(wù)的領(lǐng)域和重點(diǎn)緊緊圍繞“績效提升”，專注于實(shí)效落地，通過10天成果落地 + 90天成果固化，深度解決企業(yè)核心問題，打造一套適合企業(yè)自身的贏利系統(tǒng)，形成系統(tǒng)化《企業(yè)經(jīng)營管理手冊》，提升企業(yè)核心競爭力。具體包括：
·戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)
·組織設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)
·流程管控、流程優(yōu)化與再造咨詢服務(wù)
·績效管理咨詢服務(wù)
·目標(biāo)落地系統(tǒng)咨詢服務(wù)