行動學(xué)習(xí)工作坊之四：《研討型會議引導(dǎo)》

-行動學(xué)習(xí)工作坊-
《研討型會議引導(dǎo)》 
一、培訓(xùn)背景
每個組織都離不開會議。
但是很多會議時(shí)間花了、錢花了，但卻沒有達(dá)到預(yù)期效果。
如果這些會議能夠在設(shè)計(jì)之初，用更多的精力關(guān)注會議中參與者的對話與互動，創(chuàng)造和諧、開放、平等的氛圍，并應(yīng)用一些規(guī)則與工具引導(dǎo)會議，會在效能上獲得很大的提升。
二、培訓(xùn)方式
引導(dǎo)師，根據(jù)主辦方的目的設(shè)計(jì)會議流程，運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)（Facilitation）讓會議更加富有成效，獲得會議成果。
引導(dǎo)技術(shù)已被眾多大型跨國企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)及非盈利組織廣泛采用，成功經(jīng)驗(yàn)遍布全球。它能夠幫助管理者在各類會議中激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧、明確共同目標(biāo)，快速達(dá)成共識，有效地保證組織戰(zhàn)略的執(zhí)行與項(xiàng)目活動的成功。
三、培訓(xùn)對象
需要與會者一起去推動某個項(xiàng)目或事件的發(fā)展； 
相信與會者中的大多數(shù)人已經(jīng)具備了解決問題的智慧； 
希望與會者積極參與； 
希望讓與會者相信自己的利益與團(tuán)隊(duì)利益息息相關(guān)； 
希望與會者自己看到問題， 
希望與會者相信是他們自己解決的問題，而不是外人幫助他們解決問題； 
對如何解決該問題，沒有一個特別明確解決方案； 
四、培訓(xùn)成果
達(dá)成主辦方的對于會議成果要求
五、培訓(xùn)人數(shù)
30-100人效果最佳
六、培訓(xùn)天數(shù)
不限
七、培訓(xùn)案例