培訓對象

生產(chǎn)經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)理，車間主任，車間主管，項目經(jīng)理，項目主管，項目工程師，使用和愛好Project的其他人

課程收獲

1、了解和掌握計劃管理軟件操作的知識和思想，了解計劃管理的發(fā)展情況；
2、提高計劃管理人員應用個人能力；成為一個專業(yè)的管理者，并執(zhí)行相應的硬性技能；
3、提升計劃經(jīng)理和團隊成員建立計劃、管理計劃的軟件應用技能，鞏固合作；
4、如何利用Project建立

課程大綱

運用Project2007高效建立生產(chǎn)計劃

●課程時間：2天（9:00-12:00；13:00-16:00）

●課程背景：

能夠?qū)ιa(chǎn)計劃做出有效管理，并對其及時有效的實施監(jiān)控，這是每個生產(chǎn)部門或公司都希望得到的。在目前的企業(yè)管理工具中，對計劃的建立往往存在著量大，內(nèi)容豐富，并且“計劃不如變化”等多項困難。

所以，能夠擁有一種全新的計劃編輯和管理工具是生產(chǎn)部門最希望得到的。微軟系列產(chǎn)品中的Excel，Word等軟件都可以做計劃，但其人工操作的成分和難以管理的現(xiàn)象都大大超過了計劃部門所能顧及的范圍。而微軟的Project軟件則徹底幫助做計劃的人員全面掌握如何做計劃的過程，并對計劃實施有效監(jiān)控，在實施過程中有效按照計劃步驟開展。微軟的Project軟件，無意成為了大眾最能夠接受并應用的軟件。

●課程內(nèi)容：

本課程分為兩天；課程中介紹微軟計劃管理軟件Project的基本概況，并如何詳細按照自身的需求編輯生產(chǎn)和項目計劃，了解計劃中所涉及的具體內(nèi)容，并如何有效管理計劃和實施計劃上的具體步驟。在成為一個計劃管理專業(yè)人員之前，熟練掌握相關(guān)軟件是必須的，而Project2007將在此彌補您對計劃軟件的需求。本課程在兩天的中將對MicrosoftProjectProfessional2007展開具體演示，結(jié)合具體實踐內(nèi)容，詳細的將項目科學與實踐操作結(jié)合，教授大家如何利用ProjectProfessional2007建立企業(yè)計劃，其中包括任務的創(chuàng)建，對任務資源的管理，對任務成本的控制等，涵蓋了計劃范圍、工期、資源、成本、風險等要素。課程過程中將設計具體操作和案例。

●課程內(nèi)容：

一、企業(yè)計劃管理建設的含義

?計劃管理信息化的基礎是什么；

?微軟計劃管理軟件如何與生產(chǎn)管理結(jié)合；

?MSProject2007的組成與選擇；

?MSProject系列軟件的管理內(nèi)涵是什么；

注：本部分內(nèi)容重點是了解當前各企業(yè)項目管理信息化建設的情況，同時就微軟系列產(chǎn)品在企業(yè)中的應用情況做了描述，在學習Project之前，它自身的特點和應用情況是什么，都需要有一定的了解。

二、生產(chǎn)計劃生命周期和過程

?計劃生命周期與計劃階段；

?實施管理干系人的分析；

?過程組與Project計劃建立的和諧；

注：生產(chǎn)計劃所做的一切工作都是圍繞著其周期展開，在計劃過程中，會涉及到很多內(nèi)容，包括了過程組等其他階段工作，利用Project建立計劃，事實上就是以生命期為引子，貫穿始終。

三、認識MicrosoftProject2007的基本情況

?MSProject2007啟動和退出

?ProjectProfessional2007的操作概況；

?ProjectProfessional2007功能概述；

?學會利用Project中提供的[幫助]；

注：Project2007是微軟公司一款新的產(chǎn)品，它繼承了老版本的優(yōu)點，同時又開發(fā)了新的功能，對它的認識，應當更多的放在便于我們理解和操作的地方，Project2007在操作界面，提供幫助，功能輔助上都做了大量變動，方便了項目管理人員的操作。

四、計劃任務的規(guī)劃和創(chuàng)建

?制定和編制管理計劃；

?明確計劃目標和假設、制約因素；

?創(chuàng)建管理計劃的方法；

?利用Project“項目向?qū)А本幹朴媱潱?/span>

?計劃信息、日歷、共享文件的設置；

注：要給生產(chǎn)計劃做一個很好的基準，就需要在前期做好非常充分的規(guī)劃準備，規(guī)劃是有根據(jù)和道理的，Project2007利用自己的各種視圖，很好的將項目團隊需要做的事情做了一個整理，完美的展現(xiàn)給用者，從組織團隊、生產(chǎn)經(jīng)理、高層、第三方客戶都能夠清晰可見計劃的所有細節(jié)，便于在整個過程中管理。

五、計劃任務和工期管理

?在Project中規(guī)劃任務；

?Project計劃中的組織結(jié)構(gòu)；

?設置任務的工期和相關(guān)性；

?Project如何建立任務的鏈接與拆分；

?利用Project實現(xiàn)工作分解和計劃評審技術(shù)；

注：Project系列管理軟件最大的優(yōu)點和優(yōu)勢就是對任務和工期的管理，這已經(jīng)成了Project在計劃管理中的最有利的一塊內(nèi)容，任務的建立是計劃的基礎工作，對繁瑣的任務進行優(yōu)化的過程中，工期的管理又成了Project的另一優(yōu)勢，而工期是一個計劃賴以準時完成的基礎。

六、利用Project實現(xiàn)資源管理

?計劃管理資源概述；

?在Project中建立計劃資源；

?計劃資源的查看和設置；

?為Project中的任務分配資源；

?資源的過度分配與管理、調(diào)配等；

注：企業(yè)資源是企業(yè)項目最終能否完成的后盾，然而一個計劃經(jīng)理不僅僅是學會怎么使用資源，對資源的合理分配、過度分配后的處理、即時調(diào)用資源也成了衡量一個計劃經(jīng)理的標準。Project利用資源工作表建立的資源庫，分配任務資源，幫助每一個任務準時完成。

七、在Project中實施計劃成本管理

?計劃成本管理的構(gòu)成；

?資源成本和任務成本；

?計劃管理中工作分配成本；

?利用Project實現(xiàn)項目成本的分析；

注：無論哪一個機構(gòu)或計劃組，都必須關(guān)注成本，而成本在不同的計劃組之間所扮演的角色又是不同的，Project通過自定義域，將任務、資源、成本有機集合，實現(xiàn)三要素相互協(xié)助的方式，幫助計劃組在成本管理上得到有的放矢。

八、計劃綜合管理

?在Project中查看和調(diào)整信息；

?對計劃任務的日程排定；

?對計劃資源的工作分配；

?計劃日程排定的控制；

?設置和修飾個別細小模塊；

注：計劃綜合是對上述各個主要部分做的最后統(tǒng)一，包括了對一些細節(jié)的優(yōu)化和更新，幫助生產(chǎn)團隊認識到每一個細小的環(huán)節(jié)，易于更好的實現(xiàn)Project的操作。