組織管理能力提升與人才發(fā)展專家
曾任阿里巴巴組織發(fā)展專家（P8）
曾任沃爾瑪培訓學校（SOL）培訓經理
曾任永輝超市高級培訓與人才發(fā)展經理
曾任博思軟件(A股上市公司300525)人力資源中心副總經理
曾任網龍網絡(港股上市公司00777) 商學院執(zhí)行院長
國際認證行動學習促動師（ICF）
福建省中小企業(yè)服務中心企業(yè)人才發(fā)展特聘導師
《酷領導》課程認證講師（DDI智睿）
《六頂思考帽》課程認證講師（德博諾中國）
個人簡介：
倪老師 堅持做一個懂業(yè)務的管理與組織發(fā)展專家。他從基層業(yè)務管理崗位成長到上市公司人力資源中心副總經理，其任職的公司均為世界500強企業(yè)或國內外知名上市公司。在優(yōu)秀企業(yè)的任職經歷，為倪老師帶來了系統(tǒng)而先進的管理理念與實戰(zhàn)經驗。
實戰(zhàn)經驗：
博思軟件：培訓體系建設（商學院），為博思軟件從0到1搭建培訓體系，包括制度制定、學習項目規(guī)劃與設計、課程體系設計、課程開發(fā)與落地。并落地“啟航生”項目，為企業(yè)培養(yǎng)300多名研發(fā)工程師，“星火計劃”為企業(yè)儲備30多位分公司總經理。同時還落地了多個崗位序列自動晉升的學習地圖。
網龍網絡公司：完善人才培養(yǎng)體系，多個規(guī)劃設計的培訓項目及設計開發(fā)的課程獲得企業(yè)及業(yè)界的高度認可，取得多個獎項（培訓雜志、中國企業(yè)培訓聯盟、CSTD、學道家塾等）。同時為多個子公司開展的組織診斷與改善的方案，得到董事長的肯定，并推薦到其它子公司實施。
永輝超市從0-1搭建了人才培養(yǎng)體系，建設永輝管理序列培養(yǎng)體系（從骨干到主管，主管到經理，經理到店長，店長到區(qū)域總監(jiān)）,同時還擔任《魅力溝通》、《MTP管理技能》等課程的講師，為公司培養(yǎng)了不少于900名管理干部，滿足了公司從2012年-2016年5年間快速擴張從204家到487家店的人才需求。使得培訓與發(fā)展部成為公司管理人才的搖籃，有力支持到公司快速發(fā)展，多次得到總經理的高度贊許。
陽光城集團：交付兩期為期2天/期《中層干部管理技能提升培訓》專項，客戶滿意度在96分以上。支持到公司中層管理干部培養(yǎng)57人。
富士康零售事業(yè)群：交付為期2個月的零售精英培養(yǎng)項目，作為項目設計及主要課程授課老師。為富士康零售事業(yè)群培養(yǎng)50多位基層管理干部。
慧舟科技：全面組織診斷項目，主要包括戰(zhàn)略目標設定及策略制定、企業(yè)文化升組與落地。促進了核心管理團隊成員的凝聚力和戰(zhàn)斗協(xié)作能力，當年實現業(yè)績提升35%。
理論成果：
他擅于將企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展，人才發(fā)展相結合，靈活的運用人才盤點、學習地圖、自動晉升、個性化的學習項目設計等工具，系統(tǒng)的打造出一套組織與人才發(fā)展體系，強有力的支持到戰(zhàn)略落地。結合多年的實戰(zhàn)經驗，提煉了企業(yè)人才發(fā)展的“雙輪模型”，并依此研發(fā)了獨立國家版權課程《管理1+3：中基層領導做好這些就夠》。
倪老師帶著多年的經驗積累，期待通過咨詢與培訓把自身沉淀的科學并且系統(tǒng)的管理經驗，傳遞給到更多國內外企業(yè)，幫助國內外企業(yè)提升自我競爭力。
授課風格：
親和力強：不管是在咨詢還是在授課過程中堅持以客戶為中心，用嫻熟的專業(yè)技術激發(fā)服務對象積極思考，發(fā)覺個人與企業(yè)的潛能，從而促使項目達到良好效果。
實戰(zhàn)性強：豐富的一線實戰(zhàn)管理經驗，特別強調方案的有效性，將理念和工具相結合，所設計的方案和講授的課程都具備很強的可落地性。
系統(tǒng)性強：他堅持只有系統(tǒng)的才是有價值的，在咨詢項目時堅持所有的方案都是為實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務的，不管是流程制度還是人才發(fā)展，或是業(yè)務流程再造、資源優(yōu)化等，只有將問題放在系統(tǒng)中去思考，才能真正的解決問題。
《MTP中層管理技能培養(yǎng)》
《高效能的下屬培育與輔導技術》
《目標管理與計劃執(zhí)行》
《高效溝通與協(xié)作》
《高成果轉化復盤術》
零售業(yè)：沃爾瑪、永輝超市、盒馬鮮生、特力和樂家居、卜蜂蓮花
制造業(yè)：富士康、愛仕達、蘇泊爾、 恒申集團
IT/互聯網：阿里巴巴、網龍網絡、博思軟件、慧舟科技
其它：陽光城集團、閩消天信、福建水投、福建高速
