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對象
各職能部門主管、經(jīng)理
目的
提升職能部門主管的選、育、用、留人的管理技能
內(nèi)容
3H 一、人才選、育、用、留 非人資主管的人力資源管理概論
1.1 招聘員工的方法—工具使用
1.2 外部、內(nèi)部選拔優(yōu)秀員工的標準
1.3 主管用人的三個智慧
1.4 留人的五大策略
3H 二、團隊的激勵力
2.1管理者激勵團隊的三大手法
2.2五種常用激勵方法
2.3目標激勵—文化激勵—制度激勵—成長激勵—環(huán)境、榮譽感激勵 管理馬斯洛激勵金字塔理論的剖析
2.4在崗輔導與跟進員工的三個技巧
角色扮演
常用工具介紹
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