所屬領域

人力資源 > 非人力資源

適合行業(yè)

航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 汽車服務行業(yè) 通信行業(yè) 其他

課程背景

隨著企業(yè)發(fā)展的需要以及對人力資源部門職能和價值的進一步深化挖掘和提高，HRBP及三基柱將在企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用。本課程旨在通過團隊的共同學習，增加HR團隊成員之間的粘合度和凝聚力；各模塊負責人在熟練掌握自己工作的同時，能夠拓寬思路，運用HRBP的思維模式對公司業(yè)務有全局觀的思考和支持。達到戰(zhàn)略轉型和HR價值深度展現。

課程目標

1.解析真正意義上的人力資源業(yè)務伙伴（HRBP） 2.作為HRBP，怎樣診斷、了解并支持到業(yè)務部門的需求 3.了解HRBP在企業(yè)實踐中的最佳案例

課程時長

一天

適合對象

課程大綱

課程大綱（一天版）

（建立意識）

第一部分我們?yōu)槭裁葱枰狧RBP

人力資源管理的“原罪”

傳統HR面臨的危機與挑戰(zhàn)

人力資源管理發(fā)展模式的轉變

人事-人力資源-人力資本

人力資源管理部門架構的轉變

（建立概念）

第二部分HRBP的角色和定位

HRBP的定義

HRBP的角色：人力資源新理念

HRBP三基柱模型的定位與關系

傳統六大模塊與HRBP的關系

常見的HRBP組織架構

如何成為一個合格的HRBP

HRBP的能力要求

第三部分HRBP如何獲得業(yè)務部門的信任

HRBP的目標

案例分析：如何與業(yè)務經理建立信任實操

（建立方法）

第四部分HRBP執(zhí)行層面實際工作職責和內容實際應用舉例

HRBP分別在招聘、薪酬、績效、人員發(fā)展等模塊中的職責和角色

華為業(yè)務導向型BP、阿里巴巴政委、騰訊產品經理型BP的模式和特點

第五部分HRBP的實戰(zhàn)案例討論和分析

“玩轉”事：

理解公司業(yè)務和所處行業(yè)

理解公司戰(zhàn)略

“搞定”人：

解決高層和一線管理者

開發(fā)并活用核心人才

課程標簽：人力資源、非人力資源